百商通积分量化管理李建辉：管理不是限制人，是塑造人、培养人、成就人！
人管人，累死人，选择好的管理方法，让管理者解放，让企业重生。
为什么国内大多数企业的制度管理都是流于形式、怨声载道呢？因为大多数企业管理者并没有真正把管理制度用好。
▌1.好的管理不是限制人，是塑造人、培养人、成就人
试想：你更愿意每天想几点起就几点起，还是每天固定时间起床、锻炼、上班呢？
想几点起就几点起固然自由，但是对身体好吗？养生的段子多了去了，自己百度脑补。
同理，好的管理制度也是是一种塑造人的习惯的过程。
一个企业的一项制度，如果只为做事、管事设计，而不把对人的需求的了解、把对员工素质的陶冶、把员工习惯考虑进去，就是不完善的，执行的效果也是会打折扣的。
所以说，好的管理重要的不是教员工做事而是教怎么做人。
▌2.你的团队管理制度落实得如何？
接着，我们说说为什么管理制度没人执行、执行不好的问题。很多企业的制度往往是领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者是制度仅仅针对一般员工执行。
这叫制度吗？这样的制度能落实，肯定是不会长久。就像秦始皇当年制定的一系列的制度，只要有人反抗，就会很快崩盘。最后的结局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。
你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
▌3. 好的管理并不是人情捆绑
很多企业管理者都跟下属打成一片，不然这个团队没活力，也很难出业绩，这是很多团队管理者的共性。但是，人情归人情，如果把人情和管理混在一起，这个管理一定会变了味。
今天你下属跟你谈人情讲关系，明天就可以站在你面前给你拍桌子吹胡子瞪眼，后天就可以掀翻你的桌子，大家一拍两散，最后他回忆起来就会像我们回忆起当年在学校，当初老师对自己要求严一点就好了，自己也不会混成这样了。
因此，不管你是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，一定不要留下人情的借口，不要把你身边正义、正直的员工都变成小人，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
▌4.好的管理制度一定在激励人、成就人
我们不细说各类管理，从管理的根源上，我们制定这样一套管理系统，一定是为了企业更好，员工更职业化，给员工更高的激励、奖励、晋升通道，这才叫成就人的管理制度。只会罚款的管理方法不是好管理，好的管理，让人奋进，让人不用盯着、守着、拉着、赶着就能自动自发。
如果你的管理方法不能落实，一定不是员工的问题，一定是领导的问题或者管理的问题。
真正的管理方法是员工认可、懂得如何做人，并且积极主动做事、有目标追求，把工作当做打游戏可以升级加分，从人性的角度看，人都是需要激励的，用积分的方式去正激励和负激励，让员工正确的去做人、做事。领导可以实时了解员工每天所做的事情，事事不用亲力亲为，这样的管理可谓才算的上是不错的管理方式。
