1创立不足30年的华为，为何能超越爱立信摘取全球信息通信行业的桂冠？
在国家最高领导人面前，任正非为何能代表中国企业汇报华为的创新经验
曾经毫不起眼的代理商，如何一步一步从追随者成功逆袭为行业的领头羊
其实，华为所有问题的答案都浓缩在艰苦奋斗的发展历程中，华为所有成功的奥秘都离不开长期坚守的创新逻辑，任正非今日人生的辉煌都来自一个突破那就是对人性的洞悉，华为无尽的创新动力，都来自于一个信念，那就是顽强的活下去
读了这本书，概括三点收获:企业精神，技术创新，管理创新
企业精神:
任正非能够打破一切常规，挣脱一切束缚，率先去尝试员工持股计划，与员工建立，最彻底的利益分享机制，从而吸引了很多顶尖知识分子和优秀的人才加盟，这对于华为创业初期起到了很大的作用，所以在华为实施“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业精神，快速做到思想统一，当华为人利益统一，以主人翁的思想去激发动力，达到思想统一，不断学习，不断创新
技术创新:
创立之初的华为在这方面都是一无人才，二无资金，蜕变不在一瞬间，而是用了三十年，不积跬步无以至千里，用这句话来总结华为的技术创新之路，可谓非常恰当，任正非曾说过，研发失败就跳楼，这种孤注一掷的精神让人深吸一口气，最后成功了，很多人会认为任正非运气很好，其实他抛下研发失败就跳楼并不是一时兴起，而是他有自己的思维逻辑
首先:是对行业市场形式的判断
其次:是对技术人才团队的判断
再次:是对技术人才团队的精神
最后:是对项目经理人选的判断
任正非在技术创新上花了不少精力，人力，财力，研发20年浪费了1000亿元，有人可能会问。浪费这么多钱值得吗？有没有可能不浪费这么多？任正非说:技术没有捷径，失败是创新之母，只有不断试错，才能创新，这就是在没有路的荒原中踩出路来，其次，技术创新是高投入的结果，你不能说因为第5个馒头吃饱了而认为前面四个馒头全浪费了，再次，技术创新是高风险的回报，但投入未必一定就有回报，有多少行业研发的产品得不到市场的认可而消失。最后，技术创新需要长时间的积累，没有持续的投入，就难以产生重大成果
管理创新:
任正非推崇“狼性文化”的管理思维，他指狼性的精神并不是狼的残忍，而是狼的敏锐度，善于捕捉一切机会，其次在于“血性”也就是进攻性，最后在于合作性，他希望华为的一线部门比如市场部和研发部要学习狼的敏锐意识，进攻精神和团队精神，因为这些部门担负着公司扩张的艰巨任务，但这种管理思维并非适合其他部门
华为的创新，是真抓实干而不是夸夸其谈是立足实际而不是不着边际，是组织的内涵而不是虚有其表，是失败后的宽容而不是成功后的追捧
华为创新，有勇有谋，值得大家都来看看
