上周带两个新人出差去做市场调研，我把调研工作全部交给新人，两人自己摸索工作方向和工作内容，我更多的时候只是参与者，好在两个九零后思维活跃积极勤奋，解决问题能力很强，于是整个工作进展得还不错。只是没想到在第四天的时候，两人突然问我，说为什么我不教他们，为啥不指出他们做的不对的地方。在发现俩年轻人这么谦虚时，我忍不住当场赞赏他们，但心里感觉有点内疚。两位新人表示对工作感到迷茫，不知道当前这样做对不对，而我这几天的表现显然让他们有点失望。我之前自我感觉还可以，我天天给他们当司机，带着他们拜访一个又一个客户，在工作上给他们足够的空间和自由，这不就是一个很好的leader呀！可在他们说出一直想说的心里话后，我有点惊讶，并开始反思，渐渐地发现自己有几点没做好。
作为leader，要给团队带来明确的目标和方向，而我之前只是要求他们按进度完成工作。其他的都没管。如果我帮他们定个阶段性或每天的目标，比如拜访20个客户，然后大家朝着这个目标行动，在达成目标后，积极给予反馈，帮他们总结当天做的好与不好地方，并帮助他们改进，提高工作效率，然后一起再设定第二天目标，并做好准备工作，比如做好行程规划，明确分工，那在第二天实际工作过程中，他们因为事先有准备，加上前面经验的积累，他们将会有更好的表现，工作效率和结果会比以前更好，这样他们会觉得自己的付出有价值，以后的工作会更努力，更有信心。帮助他们成长，给他们足够的空间重要，但更重要的是为他们指引正确的方向，并且在前进的过程中，帮他们养成总结和反思的习惯。
从今天开始，我要学习成为一个优秀的leader，我要开始主动关注团队成员的成长，带领团队跨越一个又一个目标。
