首先，前端全栈定位不是"什么都会"，而是不断适应变化。
其次，要知道项目开发的流程：项目定义，需求分析，开发阶段，结束/维护阶段。
最后，兴趣是最好的老师，要由小入大，由浅到深，有耐心并且自律学习知识空白点。
一、说一下开发流程阶段可能会遇到的一些坑：
1、项目定义阶段：
1.没有明确项目的目标、资源、工期；
2.没有进行合理的评估和预算；
3.客户沟通不及时、不充分；
2、需求分析阶段：
1.详细的需求分析，项目预算；
2.资源计划与合理分工；
3.客户沟通不及时，不充分，不具体；
2-1核心业务需求分析：
2-2PC需求文档（原型图axure）,webapp/小程序需求文档（墨刀）
2-3如果需求变更需要考虑的点：
1.变更是否合理；
2.是否是项目规范内的变更，对主体业务是否有影响；
3.明确需求变更的流程，确认变更需求；
2-4技术栈选择
1.团队技术实例与业务需求结合；
2.能够复用，坚决不造轮子；需要造轮子，坚决不牵强；
3.怎么简单怎么来，多考虑时间、进度、复用；（需求迭代更新）
3、开发阶段：角色人群：开发人员，测试人员，运维人员，产品人员；
针对4种角色面对的困惑，对应开发人员部署方面，测试人员环境，运维人员沟通，产品人员效率；
问题的根源在于：自动化，标准化，规范化，文档化；
解决方式：1.对组织人员进行培训，转变思维向自动化/规范化转型；
2.配合效率工具（自动化）对流程进行标准化；
3.全员参与并实践；
4、项目收尾阶段：
1.没有规范的收尾流程，草草结束；
2.没有对文档进行归档，对项目进行总结，形成组织资产；
3.资源回收不及时，造成资源浪费；
二、如何提升自己：
兴趣是最好的老师，由简单到深入，量变到质变，总结分享。
脚踏实地，不投机取巧，设置学习目标，学习没有捷径，就得自己一步一步走；
记住：自律才能自由！
