PART1:自我认知
怀着自我肯定和激励的角度用了N天时间接受了我的测评结果（如上）。
特点：高S中D中I中C，经过四处验证，耐心体会，欣然认可此结果。
高S:友善，接纳（淡然几乎是所有人都会形容我的词）；倾听高手（属于只倾听不传播不评价类型）；潜在的耐心和毅力（常常被称为吃起苦来狂甩别人一条街，but很少能静下心来好好吃苦，此处怀念）
中高C：喜欢搜索事实和依据（可以为了做PPT狂读很多书梳理事实和理论）；被动（朋友都是自然而然在一起的，结实链接大佬从来没做过，此处需要面壁）
中I：表现欲不高（从小到大除了和老师目光相对或者想法独特到特别想炫耀才会主动）；积极主动热情和我关系不大（给人感觉淡然的意思=不过分热情=不自来熟）；自信心一般（对于经常自夸，自我评价远高于实际的人表示不可置信，每次360度评价时，自评＜他评&上级评价）
中D：目的性一般（缺少长期规划，容易放任自流）；权利动机很低（价值观很正，清高，对于不达到目的不罢休借助各种手段向上爬的人和事心存鄙视）
PART2:是否得当
转换表可知，目前我的行为中高S特质呈现下降趋势，这个转换是比较得当的，S下降意味着行动力的增强，事实上我确实是一个产出比较快的人。
C特质呈现上升趋势，这个转换也是比较得当的，本身我是属于信息加工速度比较快，追求快而不是精准性的人（各种考试、测评我的速度几乎都是高于常模的），过于追求速度是不够耐心，思维不够缜密的表现，C特质的提高有助于方案思路的整理和优化。
I特质呈现下降趋势。可能和目前工作状况相关，年后换工作，但是目前对于企业文化，管理层处于内心不太认可的状况，自己可以明显感知到不喜欢主动融入到团队，也没有主动展示热情。个人认为，这个是不得当的，有些过于清高的想法，不管在工作还是人际交往中还是要更加主动积极，率真一点，该笑笑该闹闹，洒脱一点。
D特质呈现下降趋势。与老板95分的高D有直接关系，作为管理核心岗中仅有的新人，老人全都已经接受和默认了老板说的就是对的，我虽然会跳出来说自己的观念，但是渐渐有随波逐流的趋势。这个趋势其实很差劲，导致我对工作呈现越来越应付的状态，没有追求成就感的乐趣。
PART3：怎么转变
提高D的行动计划：
1.周计划打卡，每周确定自己生活和工作最重要的三个目标并保证完成
2. 敢于发声：恰当表达自我意见（可以结合DISC找到合适的沟通方式，但是坚持原则挑战权威的初心不能变）PS:感觉我是个奇葩S,喜欢挑战权威和不认可的规则，而这个也有助于我的自我认知和掌控感，有点奇怪
提高S的行动计划：
1.关注课程，每周安排蹭培训课或者活动（强迫自己主动撩人，展现一下积极主动）
2.团队活动中主动去勾搭人，去表演节目
简单讲，目标是走出舒适圈，提高执行力，链接更多人。
