假期第一天，我宅在家里观看了混沌大学年度大课，主讲人为李善友教授，混沌大学创始人。

李教授今天通过4个案例讲了企业增长的4个逻辑，它们分别是：

1.网飞传奇-第二曲线

2.联想浮沉-非连续性

3.刷新微软-组织心智

4.百度窘境-认知边界

今天我想分享企业增长的第一个逻辑：第二曲线。

第二曲线

每一家公司的业务都有一个增长曲线，叫第一曲线，在创业期只要冲过破局点就能生存下来，只要生存下来，它都会有一个增长期，会增长到一个至高点，这个至高点就叫极限点，也叫失速点。只有在到达极限点之前找到第二曲线，才可能让企业持续增长。而一旦到达失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。

比如诺基亚，2007年市值1500亿美元，出货量4亿部，全球市场份额40%，整个手机历史的顶峰期，这其实是功能机手机市场不行了，然而它没有找到它的第二曲线，哪怕它一只脚踏进智能手机市场，但因为不敢放弃功能机市场，最后惨淡收场。

基业长青的关键是，一次又一次地跨越第二条曲线。

那么如何才能判断极限点？安迪.格鲁夫说，每一个战略转折点都表现出10倍速变化，而每一个10倍速变化都会导致战略转折点。所以李教授认为，影响企业竞争力的某一个因素短时间巨变，就意味着极限点要到了。

那如何应对呢？秘诀就是把这个单一要素最大化当作撬动点。聚焦第一曲线的一个要素，把它放大为第二曲线的全部。

网飞公司成功案例

比如网飞公司，1997年哈斯廷斯创办，2002年上市以来一直持续增长，到2018年5月25日，它的市值1526亿美元，超过迪士尼的1518亿美元，成为全世界最大的媒体公司。

它以前是做DVD租赁业务的，业务非常好。DVD租赁业务是它的第一曲线，2007年，DVD业务做得正好的时候，公司却得到一个预测，认为5年之后DVD业务会到达极限点，事实上更快，2010年就到达了。

2007年，网飞公司推出第一款流媒体产品，到2010年，流媒体业务有了一些起色，订阅用户超过了DVD邮寄服务。

是什么原因使哈斯廷斯能够在DVD业务增长正猛的时候想到要做流媒体呢？是因为他从来只是把DVD业务当做暂时的一个策略，他始终相信基于互联网的电影租赁代表未来。DVD业务代表利润，流媒体服务代表未来，他到底如何处理这两者的关系呢？

分拆！

他将公司业务拆分为两块，一块是DVD租赁业务，一块是流媒体业务，相互独立。

2008年，网飞和另一个制片公司签订了一个为期4年的协议，2500个影片，3000万美元。2012年，对方要求涨价到3亿美金，网飞公司不干，于是一夜之间，2500个影片下线。

网飞公司决定自己生产内容，2013年，他花1亿美金，推出《纸牌屋》，一头扎进了原创节目的世界，从此他找到了那个撬动点：原创内容、独家，从而保证了用户的忠诚度。

原创内容原本只是网飞公司原先业务中一小部分，但是他却把这一小部分变成了内容的全部。2017年，网飞实现了一个曾经似乎不可能实现的目标，用户数量超过了美国有线电视用户总数，网飞每月收费 7.99美元，有线电视每月50-60美元。

网飞成功第一性原理

网飞的战略指北针是：用户增长。在流媒体初期，用户增长并没有带来利润，但是他仍然花大量精力和时间在这里，它的KPI是什么呢？是用户数，是一个用户在网飞看多少部影片，它拒绝广告，唯一的业务就是流媒体付费。

网飞的第一性原理是什么呢？是反脆弱。他在技术、业务和组织上分别部署。

技术反脆弱。它不断主动制造混乱，随机进行一些破坏性测试，逼迫研发人员不断去想如何做好应对之策。

业务反脆弱。王东岳说，依赖条件越多的存在者，其自身之存在度越弱。所以网飞公司主动降低业务复杂度，简单的主营业务，简单的商业模式，简单的增长引擎。

组织反脆弱。根据熵增定律，业务会越来越复杂，业务复杂，不得不引入管理和流程，管理和流程会导致高绩效人才流失。因此网飞公司组织反脆弱的核心思想是，以超过业务复杂度提升的速度，提升高绩效人才密度，同时保持员工自由度。他会主动问自己，如果再回到招这个人的当初，我还会不会招进来，如果答案是否定的，他会立即清退。如果这个人主动走了，公司会不会蒙受损失，如果会，他会主动加薪。员工什么时候休假，什么时候上班，都由员工自己说了算。

今日小结

单一要素最大化，把第一曲线的一个点，扩大为第二曲线的全部。

今日思考

通过今天的案例，我悟出一个道理，企业的转型很难成功。

因为在主营业务增长迅速的时候，你不可能完全抛弃主营业务，同时将第一曲线和第二曲线揉在一起，第二曲线只会早早死掉。

但如果主营业务已经下滑，你再去想转型已经很难成功。就是已经到达极限点，再去部署第二曲线，已经没有资源支持第二曲线找到破局点。

所以我们要做的，就是在主营业务增长阶段，及时发现未来的趋势，在主营业务中找到那个符合未来发展趋势的点，将他变成另一个与主营业务平行的独立机构，用公司的所有资源来支持这个独立机构发展，直到他找到破局点，从而生存并走向增长期。

当然这个单一要素最大化的原理，也可以用在我的公众号建设。也许在我的公众号里，可以找一找那些阅读量最多的文章，它们属于哪一类内容，然后可以考虑重建一个公众号或者在现有公众号，专注做这一方面的内容。