这是2019年第8篇

昨天第一次参加翻转小课堂，拆解的是樊登老师的《可复制的领导力》。

活动开始前，已经要求大家这门课至少要听3遍以上，这样有助提高线下交流质量。

共有4位分享者，先是黄勉大姐把整个课程的要点梳理出来，帮大家review一遍，PPT做得非常全面。第二位分享者海星，更多是将课程中受益点应用到自身的案例，同时也抛出了自己的疑惑点，供大家一起讨论。第三位分享者小晰，则是拿自己当反面教材，分享初做管理者时的悲伤经历，以及后来如何修正吸取教训的。最后一位分享者土司，虽然活动都快结束了，但还是赶了过来，态度可佳。土司从东西方的思维方式差异为出发点，讲述领导力的应用，最后还给大家留了一个大问题。其间各位同学踊跃发言说出自己对领导力的理解、误解、领悟。

本次活动安排由浅入深，正反案例贯穿其中，有理论有实践，有总结有升华，每位分享者都花了很多时间准备材料和演讲，可以感受到组织者的用心安排，唯有感谢。

那领导力到底是个什么鬼？

彼得•德鲁克：管理就是最大限度激发他人的善意。

领导力是一系列工具，是可将任务分解到步骤。通过构建游戏化组织，让工作变得有趣。而制定宏大的目标，明确清晰的规则，即时有效的反馈，自愿参与的方式，可以极大提高员工的积极性。

东方人喜欢讲境界，西方人喜欢讲工具，用东方人的境界要求自己，用西方人的步骤达到东方的境界。这可能是领导力的最高境界吧。