2024年2月，公司将人力资源划至我部门，内心激动，又倍感压力！
2月与人事经理详细了解工作内容，事情多而杂。过年返工后，公司需要补充一批新人，人力行政工作推向台前。如何做，怎么实施，引发思考。
人力行政资源管理对我是全新领域，想做好，就必须要有思想与思路。人力资源是公司的第一工程，无论外界环境变化，公司有人才，有团队，有快速做战的能力，就是核心竞争力。有幸在2024年负责人力资源管理，先完成规划书。
我简单粗暴地理解，就是适合的人才，融入团队，发挥自身优势，创造价值！核心是协助同事在团队中找到价值，并发挥出来！因此，人力资源需八面玲珑，左右逢源；有原则，又有温度；有格局，又注重细节；
原则：考勤制度，出差制度，会议制度，考核制度，个人档案，部门职责，岗位职责.........
温度：公司文化的打造，读书会，周一分享会，生日惊喜，周年庆仪式感，活动管理，新员工入职介绍，培训，快速工作，座谈会，早上问候, 夏季送清凉........
协助：销售部门会议组织，团建策划，案例分享，项目经理分享会，方案推荐，节假日推品会.......
这些都是从我对公司，对人员的了解出发，从提升公司业绩的角度去做规划书，想把团队带上一个新的台阶，还需要专业赋能。我找到相关课程，无论付费还是免费，列出计划，学习，落实。
期待学有所成！
