做一个产品，是我们判断，条件机会，盘点整合资源，便按照用户体验的方式，向世界交付价值并获得报酬，首要的条件是活下来，然后再追求好好活下来，活得更好。因此，产品能力是现实的功利的。

无论是判断一个产品，还是判断一个人，按照感知，角色层，认知框架层，能力资源层和战略存在层，这五个层次不仅让我们做产品更有底气，也让我们看到了每个人，每个产品，内核是战略存在，而不是其他。

做一个产品，与把握自己的人生有异曲同工之妙。

01人生逻辑大于商业逻辑

商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。

点线面体的战略选择属于宏观能力，胜败靠的是宏观能力，宏观能力是要有宏观的视野，势能的使用，趋势的把握。

点线面体的战略固然重要，但更为重要的是，对未来的确定性和依赖性，无论是产品，还是人生，这才是根本所在。

所以，把确定性和依赖，作为产品思维的首要条件。

抢占风口，背后的一个核心能力是抢夺资源的能力，也是所有的资源方判断项目的重要标准尺度，这就是残酷的事实，没有人能够回避。

抢占风口的人多如牛毛，但真正站住风口的人寥寥无几，多数的人都是死在抢在风口的路上。多数人在看到一个资本的疯狗，觉得自己的认知能力，拥有的资源，以及不服输的冲劲，最后却输了，而且输得很惨。

风口争夺战是极其残酷的，能够坚持挺到最后那头风口的猪，并不是因为运气太好了，他们都是创业的老手，已经在行业沁润了多年，无论是从认知，资源，干劲，都是行业一流的，与他们竞争资源，显然，胜算的可能性非常小。

02确定性和不确定性

当我们遇到问题的时候，要经常的反问自己，什么最重要？什么更重要？

可以让我们更清晰的看到，事情的本质，还原本来面貌。

在产品思维课当中，宏观能力，点线面体的战略选择固然重要。但是，当面对一个我们认为的机会来了的时候，如果内心缺少确定性，我们真的敢冲到那个风口去吗？

其实，这就好比自己携带着一个炸药包穿过弹药厂一样，是极其危险的，只是没有爆发而已。如果发生了意外，结局注定是极其悲惨。

无论是在现实生活当中，还是商业创业当中，这样的例子举不胜数。

马云把组织分为四个层级：三级组织是共同规则，二级组织是共同利益，一级组织是共同信仰，顶级组织是至情至性。

我们在评价一段关系时，无论是个体关系还是商业关系，可以用这四个层级来进行衡量。这四个层级给我们带来的确定性是完全不同。

多数的关系都是停留在共同规则和共同利益这个层面，当面临未来诸多的不确定性，如果时间的周期非常的漫长，搞共同规则和公共利益维系的关系，是极其脆弱的。

不确定性才是世界的常态，确定性只是概率性的在某个区间。世界是多维的，到处都是此起彼伏的点击免提，各种机会更是呈现在我面前的各种虚幻变幻，各种不确定性。

对一个产品的使用，对一个女人的关系，如果可以持续受到情感的反馈，内心就会觉得非常的安全，都可以依赖，突然变得不确定，自然就会有被伤害的感觉。这是人性使然。

是否符合点线面体的大趋势，固然是大成标准，但是如果无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实这小成达不到。

03点线面体和确定性依赖

依赖是一种真实的，长期的，稳定的关系。

真实并不代表完美，无论是与产品还是与人之间的关系，关系是真实存在的，但这个过程注定是不完美的，一定会存在这样或那样的缺陷，磕磕绊绊，甚至会发生危机。

追求完美的产品，极致的关系，完美的人，只是我们内心的一种追求而已，世间并不存在。

这种感觉重要的不是完美，而是对方要的那个确定性，我们是否能够提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。

不确定性是生活的常态，我们不能畏惧，需要的是勇敢拥抱。

点解命题是宏观的格局判断，是我们在做人生选择题，需要采用的思考框架，不一定帮助我们取得成功，但一定可以为我们助力加油。

确定感是最主要的，如果没有人依赖我们，我们也没有人可以依赖，点线面体，价值网和三级火箭这些创新的战略，其实我们看到了巨大的机会，这一切都属于空无，因为不可持续。

优先级：确定性，依赖，不确定性，点线面体。

这不仅仅是简单的商业逻辑，也是人生的逻辑。当我们遇到人生困惑的时候，都可以采取这种认知框架来进行判断。会让我们少走很多弯路，规避潜在的风险，甚至可以保命。

做我们能够真实做到的事，内心有确定感的事，商业并非人生的全部，人生逻辑大于商业逻辑。