10年从学校毕业，作为一个职场小白加入一个通信企业。在这里，作为一线的研发人员，穿梭于各种需求、故障处理中，那个时候好像每天的工作就是没完没了的故障和需求，还有没完没了的版本和补丁。
11年，团队的一位小伙伴听说了“敏捷”，慢慢在我们团队去引入“敏捷”，完全没有经验的我们，只是摸着石头过河，从现状出发带着解决问题的初衷去做，比如，一开始我们只是在团队内传纸条，通过传纸条让需求流程在团队内的各个角色之间流动起来，以减少等待时间。再比如，我们开始引入了回顾会，在回顾会，大家坐在一起去讨论这个迭代里哪些是做的好的，哪些是做的不好的，哪些是需要去改进的……
就这样，11年-13年，我们整个团队还玩儿得挺开心的。对我来说，这个阶段好像人生打开了一扇窗。我从来没有想过，除了写代码，我还可以去尝试SM的角色和BA的角色，也就是在一次又一次的尝试中，去寻找自己的更多的可能性。
13年-15年，公司开始启动了组织层面的敏捷改进工作，作为先行者和第一批吃螃蟹的人，我们开始去把敏捷的实践推广到了更多的团队，也启动了项目层面的敏捷改进。在前几天的一次交流中，一位伙伴问我，看起来，那个阶段你主要的工作角色还是一线研发团队的任务，那是什么吸引到你去参与这些敏捷改进的工作呢？
我思量许久，笑着说，可能就是热情吧！
现在回过头来看那段经历，我想就是内心那个“怦然心动的声音”指引着我去和一群“有热情”的小伙伴一起做着那些我们自己认为很有意义的事情。
16年，我们基本上完成了整个部门的敏捷转型，同时我们也感知到了一些张力的存在，我们好像不知道怎样深入下去了，也看到在整个部门里，不同的项目、不同的团队都遇到了自己的一些瓶颈点，走不下去了。
17年，休完产假回来，参加了8月份《拥抱聆听》的工作坊。在那个工作坊里，我好像第一次与自己有了链接，我开始听见自己内在的一些声音，从那时开始，踏上了一段向内探索的旅程。
当工作中、生活中有很强烈的内在情绪时，去与自己对话，使用青色进化领导力中的-七层冰山模型去一层一层深入，剖析和看见自己隐藏得很深的那个部分。然后感受到一次又一次的穿越后，内在很多的恐惧、悲伤一点一点融化和转化了，转化成源源不断的为自己去负起责任的一份力量。
我好像看见自己，就像一颗种子，这三年的时间，深深扎根于青色进化领导力的这个土壤中，慢慢开始发芽，舒展、生长开来。
这个小苗就是内在的那个自己，在自己的生命里慢慢去扎根，当根扎得越来越深的时候，我也变得越来越稳定。在面对着复杂的各种外部变化和需要时，也能去连接到自己内在的渴望和声音，更有勇气去响应自己真实的想法，去往生命的那个方向了。
当19年，我看见“托斯卡纳”变革的四象限时。过去几年的个人、团队、项目的那些发生好像都很好的整合了起来，它与我的体验是一致的。
11-16年，我们更多是在“我的外在”和“我们的外在”的象限去实践和探索。但另外两个象限的共同没有展开，所以我们遇到的瓶颈。
17年，我开始了“我的内在”的探索，一个更大的内在空间在慢慢的打开，带给我自己更多的可能性。从而在团队和项目的层面，“我们的内在”的探索工作也开始展开。
在19年新成立桑尼号团队时，我们从“我们是谁？”和“我们想要成为谁？”开始探索，当这部分越来越清晰时，过去在团队层面做的那些“敏捷实践”，有一部分就会显得有些冗余了。每一位小伙伴都只是专注于当下一个又一个的目标的达成，不需要过多的“管理”了。这时，我也可以把自己的精力和关注点收回来，放在我自己擅长的那个部分去为大家补位，不再那么“费力”的去证明什么了！
同时，在这个阶段项目层面的一些文化也开始慢慢发生了一些变化，项目、团队和个人层面都同时开始引入OKR，在年初的时候项目里逐级对齐目标。那些过去只在领导层面沟通的“里程碑”“目标”开始项目的更大范围内去流动起来了，它好像让我们每一个人看见了，自己在为什么而工作？
同时，我们开始做每个季度的OKR展示，让大家不断对齐目标的同时去看见大家的付出和进步。同时，也搭建起来一个“正能量”的群，让温暖而有生命力的能量在更大的范围内流动起来。
我好像看见了一群人，一起围绕着一个又一个的阶段性的目标去努力。同时，我们也不忘在某一个适合的时间点停下来，为我们自己去喝彩和打气。
此刻，写下这些文字时，有很多的感动的能量在心里涌动着。我好像看见了自己内心的那个渴望，一群人，围绕着相同的目标，彼此陪伴，彼此看见，一起前行。
虽然这个过程中会有各种压力和挑战，但我们彼此陪伴，彼此支撑，也是在这样一次又一次的挑战和压力中，我们去成长和贡献自己的一份价值！
真的好喜欢这样的一种感觉。这里面有一种向上的生命力，也有关于每个人的很多种可能性，一片生机勃勃的感觉。
这趟旅程好像就是深深扎根于生命，稳稳扎根于现实，在丰富的“经验”中，不断遇见未知的自己的一趟旅程。
我想，在这段旅程中，心中有光，便不惧路远！