一，
二，要点
1.告诉大家目前面临的问题
2.
沟通顺序
高层一对一～中层
开会的必要性
无需开会的五个如果
1.如果是没有形成惯例的会议
销售的早会，一周一次中层会议，月会，一周一次的教研会议
2.如果没有特别事情事情讨论
3.如果你是唯一决策人且知道如何做
4.如果还有比开会更好的方式
5.如果会议成本过大
必须开会的五个如果
1.信息比较复杂，比如家长投诉，部门多，需要衔接
2.规则制度需要讨论签定后生效，
3.招生方案，服务质量提升
4.表彰会议
5.听取部门汇报工作
6.给团队委派一个任务
周会议的技巧
培训，每周做一次培训，一对一沟通，最多20分，
讨论：一个话题
咱们部门工作有木有需要我帮助的，
咱们哪些人比较配合你工作
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