管理者是单位的领头羊、火车头，掌控着单位的制度结构，经营战略，人力资源等重大事项的规划管理。识人方会用人，这是管理中不可或缺的一部分，也是将真正的人才挖掘出来，发挥人才的有效价值，促进单位的效能提升。
读了第一篇章：识人。让我认识到作为管理者要有一定的人才观。在一个单位，人才兴旺，事业才能兴盛。在一个团队中要建立好雄厚的人才资源库。就是对每个人的擅长优点要做以资料的登记和积累，以便在岗位空缺时，筛选用人时有人才资源可选。
书中讲到，作为一个管理者要以战略的眼光看待人才问题，要根据单位的事业做长远的打算，不能只顾眼前而忘了将来，否则单位的事业发展只能是昙花一现。我们都知道“千里马常有，而伯乐不常有”，单位的管理者就是这个“伯乐”角色。
我也深深的知道，只有找对人才能做对事。对照我单位的各个岗位的员工，我总是以德能第一、技能第二，来安排管理岗位和业务岗位。并且在工作中不以貌取人，而以业绩论英雄。
有了以上管理技能还不够，还要注意在工作中经常性的进行“人才盘点”，激活内部活力，以提高人才的使用效率。我们都知道，一个人在一个岗位待的久了容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝，并且在工作中经常以老的经验来完成新的工作，而不去主动的创新。所以我在管理实施中，会适度调整岗位，或者交换岗位，来激发员工的工作动力和创新能力。
通过第一篇章的阅读，也让我认识到不管在哪个单位，哪一种情况下，选用人才时，最合适的人才才是最好的。
我相信，路遥知马力，日久见人心。目前在我单位管理岗位上的人员，通过一段时间的观察，我会做出及时的调整。同时，人才在不断地推陈出新，也要注重培养管理岗位的后续接班人。
总之，识人是用人的基础，得人才者成大事。人才兴，事业兴。选对左臂右膀才是事业走向成功的根本保证。在后续的管理过程中，我将提高我的工作标准，对管理人员给予更严格的要求。把目前的只有敬业，没有创新的现状做以改变，再一次的激发管理团队的动力，挖掘潜能，力求工作方法上的创新，工作业绩上的突破。
