本周我花了不少时间做TOC的沙盘演练，玩312时，每批次原来的设定是20件，要刚好达到这个数量，下一环节才会安排加工。这个条件使得原本流畅的生产被切割成了一段一段的，还增加了材料投入成本，生产变得零碎，效率降低。把批次设定为0，就正常了。这说明环节多，各环节加工时间长短不一样的情况下，批次会带来负面的影响。
玩350时，除了深蓝色是瓶颈，玫红色也是瓶颈，不能把深蓝色全做完了再走玫红色的环节，可以先做一部分深蓝色的半成品，用于玫红色的加工，同时再继续做深蓝色环节的生产，才能节约时间。
360这关，虽然利润还可以，但仍然有几件产品没做完，要再思考一下瓶颈到底是哪个，然后进一步想办法。
联系到工作中，从公司整个经营流程来看，市场环节是我们的瓶颈，市场开拓的方式有很多，我们可以关注哪种方式的成效好，哪些方式可以优化。市场工作如果缺人可以从其他部门抽人去做，或是招人。想办法让这个环节源源不断的运行，优化运行，更多方式运行，把市场资源开发到最大。艾尚天地这次集市活动，是一次新的尝试，得到了大家的关注。把对外展示常态化，让更多的人知道我们，就可以积累更多的用户。
在消课过程中有时也会遇到瓶颈，疫情时期线下课不让开展，孙老师带大家走线上教学；室内课当时不能开，孙老师开拓户外课程，这都是解决瓶颈问题的绝妙办法。雨花目前学员多，场地与时间有时受到冲突，雨花有的老师调到周一上课，场地每天都利用起来，也是消除瓶颈的好办法。
工作、生活中有许多可以提升的地方，找到瓶颈，用正确方法改善，就会带来巨大的改变。
