腾讯=关系
在当今中国的互联网，必将成为公共基础设施被固化下来的巨头，恐怕非 BAT 莫属。长久以来，我一直以为 BAT 三家是竞争关系，但是，为何竞争会造就三足鼎立，而非 Google 式的一家独大？当然是因为我自己的认知出现了问题。
当我仔细思考的时候，才发现 BAT 其实并非同一领域的竞争，而是你打你的，我打我的。如果让我分别用一个词来概括这三家公司，那就是：信息、资源、关系。百度的核心业务是搜索引擎，在信息检索方面一家独大。阿里的主业是电商，在资源调配方面首屈一指。腾讯是人们社交的纽带，在人际沟通上独占鳌头。所以，当我们遇到问题，就去找百度（谷歌）；需要资源，找阿里；找人，去微信（QQ）。这就是我们已经固化在思维中的认知。三个基础设施已经成为互联网住民的必需品。所以，当我需要一个能够组织一群人做成一件事的服务的时候，首先选择了腾讯。
整整齐齐的关系不一定是最好的
正如一堆化学品摆放在仓库并不会产生价值，只有组织到一起才会发生化学反应，人们只有组织到一起，才会产生有趣的结果。即时通讯软件正是这种把人们组织到一起的软件，但是我在报告中看到了一件令人悲伤地结论——“社交进一步族群化，信息隔阂拉大。”这就好像是一个仓库，把人们分门别类的摆放在一起，整整齐齐，却只能产生有限的价值。如果在这个信息过载的时代，每个人都只能获得自己熟悉的信息，就只能强化已经存在的知识，并形成依赖。这样的信息不仅不会产生价值，反而像毒品一样，让人的思想固化——化学物品堆放的久了，活性也就差了。
但从另一方面来看，这些分门别类摆放在一起的人们，还是希望生产出一些信息的——“自制内容大规模崛起。”有很多住民希望在互联网中发表自己的观点，他们在一起体验探索总结，虽然比较专一，但也产生了深刻的内容。可惜并非每个住民都是极客，表达的手法参差不齐，信息是否能有效传达依旧存在疑问。
自组织
蛋白质制造了人类，却没有告诉人类构建的方法，所以人类只能自己探索如何去构建组织。人类构建了农业社会，生产了大量的粮食；人类构建了工业社会，生产了各式各样的产品；人类构建了信息社会，生产了浩如烟海的信息。如果说农业与工业的社会形式仍然在变革，那么信息社会的形式将会变成什么模样呢？
如今的互联网住民聚集成了一个个群落，就像面包上一片一片的霉斑。在这些社群中，我们可以采用农业生产的模式，也可以采用工业生产的模式，或者信息产业的生产模式。我们可以在一起交流（一个群里），也可以分别在各个地方（多个群里），通过组织者来交流；我们可以通过多种组织形式（QQ、微信、微博、直播平台）交流；我们可以通过多种服务平台协作（GitHub、Deviantart、Worktile、云笔记、云存储）……这是一个常态，还是在北宋之前的五代十国？如果我们仅仅在一个平面的组织里面创造，最后的结果究竟是维持一个菌落，还是可以长成参天大树？
无效的组织在呼唤效率
在我正式成为互联网住民之后，就看到了各种各样想生产产品的原住民，他们想合作一首翻唱，或是创作一首歌曲，想做音乐剧，或者一本刊物。从贴吧到论坛，很多有共同愿景的人集合到了一起。再到后来程序员有了 GitHub，美工有了 Devianart，写作者有了博客、云笔记与公众号，分享资源的人有了网盘。所以，我们的收藏夹丰富了起来，却也越来越难以在同一个平台找到所有的资源整合，说好的互联网可不是这样的！本以为平面的互联网却在产生巨大的沟壑，我们所需要的资源都不在一起！沟通受到了阻碍，内容碰撞的速度就下降了，低效率的碰撞阻碍了内容的产生。
我想要的一站式服务
如果我希望能在互联网中设计制作一个产品：
- 要去表达创意和想法，这时候需要一个类似于 blog 的平台。
- 要去招揽志同道合的人，这时候就需要找一个类似于微博论坛的社交网站。
- 我们需要沟通想法，这时候就需要一个类似于 QQ 微信的通讯软件。
- 我们要着手工作，这时候就是要一个协作平台，必须 GitHub、 Worktile或者云笔记。
- 工作中需要协调资源，这时候就需要云存储或者P2P 传输，BT 分享。
- 工作涉及版本迭代，分支管理，就需要有类似于Git、SVN 的工具或服务。
- 最终完成产品，需要去传播，就需要有优酷、论坛、公众号等平台去推广。
我希望所有的这些都能在一个平台里实现。
这是一个什么样的怪物？
可能最像的就是 GitHub 吧。集版本管理、社群、分享于一体。但又不同，因为 GitHub 既缺少关系，又缺少对关系的挖掘。
如果让我来形容这个平台，那么：
- 这是一个表现的平台，既可以表达自己的创意想法，也可以表现自己的能力与优势，还可以展示生产的产品；
- 这是一个协作的平台，既可以找到合作的人，也可以沟通想法，还可以协同工作、组织管理；
- 这是一个分享的平台，既可以自由分享，也可有限授权，既可以付费使用，也可以打赏支持。
这是一个前店后厂的传统经营模式：
- 前台是一个展览馆，展现各种各样的内容，看起来就是一个内容分享平台。
- 后台是一个复合型社群，自由迅速的形成组织，并高效率地生产内容。
可以说，几乎目前所有有网站的论坛或者有论坛的网站都是这种模式。
种子在哪里？
如果有一件事情，不用花很大的功夫，只需要埋到土里，每天浇浇水、施施肥、除除草就可以长成我们想要的结果，那这就一定是那颗种子。
比如说，我看到了微信、公众号与朋友圈，这就是一个沟通展示一体的平台。而 QQ 就是组织沟通一体的平台。两者似乎都有不足的部分，不妨我们再引入一个展示组织一体的平台，我先假设这个平台叫做TC。这样，组织沟通展示的平台就构成了一个圈。
我在工作时经常遇到有趣的事情，比如说有人工作时用微信，生活中却用 QQ，大家谈起来都认为这是一个笑话。可见我以及不少人其实形成了一个共识：QQ 更有生产力。QQ 生产，微信消费，已经成了不少人潜意识中的定位。如果再加入一个市场，那就构成了完整的信息流通体系。TC 就是这样一个市场，QQ 上生产的内容，放到 TC 上去展示，TC 就是一个超市，里面什么都有，微信上的用户看到了自己需要的内容，就放到自己的订阅里。
TC 是个什么鬼？
TC 是一类平台，可能并不只有一个，比如阅读找盛大文学、二次元找bilibili……只要能形成同类社区的地方都可以出现一个品牌，而同一个社群不一定被约束在同一个品牌之内。比如说有TC 中有100个分类，其中有60个分类包含在 A 中，70个分类包含在 B 中，有30个分类既在 A 中也在 B 中。
如果说，构成 QQ 群的是一群有共同目标的人，构成微信群的是一群有共同需求的人，那么这里所说的社群就是有共同爱好的一群人。有共同爱好的人可能不只是几百人几千人的规模的一群人，而且也不一定是持续稳定的一群人。进入的门槛不会很高，离开的时候也没有挽留。这里说的社群像是以前的论坛、贴吧，很多人在一起，发表很多的话题，然后针对感兴趣的回复。
QQ 需要更强大的生产力
QQ 并不是为生产而生，但是却被我们用作了生产工具。QQ 没有 RTX 那样的企业构架，也不能自由的改变群结构，也不太容易群发消息。可是仍不失为一个优秀的生产辅助工具，大量的企业组织都在使用 QQ 作为通讯工具。
QQ 需要构建组织的功能。QQ 群是一个平面化组织，即使引入了头衔，依旧是平面化的。虽然有个观点“世界是平的”，但是在很多的组织中，结构依然是存在的，因为我们需要分工。
QQ 需要更强大的协作功能。企业中出现了项目组这个概念，不同于企业结构，只完成一个项目服务。项目组中结构简单、分工却更明确。项目组的寿命短于企业的寿命，但有更细致具体的工作。QQ 中的多人聊天功能却正好相反，是QQ 群的缩水版，使得多人聊天名存实亡，并不能起到项目组沟通的功能，用户还需要另寻他法。
QQ 需要资源整合的功能。输入资源，加工处理，得到精加工的资源。QQ 需要强化资源整合的能力，比如说我在写作平台（如简书）上写了一篇文章，发到了 QQ 组中，能不能被自动归类整理变为群组资源。QQ 需要强化获取资源的能力，尤其是体系内的资源，比如说获取 TC 中他人发布的资源。
微信需要探索需求的能力
前几天我就遇到了这样一个问题，我想找到和一个话题相关的公众号，却不知道该如何搜集。我无法获知微信上到底有多少公众号，有哪些分类，也不知道如何去查询。公众号就像是路边的摊贩，只有熟悉的人才知道在哪儿。我有一个需求，微信不能满足我，那么就只能找其他的平台。如果微信和 TC联结在一起，结果就会变得大不一样，我可以直接按分类去检索，也可以搜索相关内容，再去找分类，我也可以根据评论找到一群有相同爱好的人。
形成闭环
想要撼动支付宝的地位异常困难，因为阿里的资源资金流几乎形成了闭环——阿里提供了一站式服务：在这里有你想要的全部，那么为什么还要折腾别的呢？
如果腾讯的关系流没有形成闭环，那么就有被人从中截断的可能，整条河流将会因此绕道。如果要形成闭环，不妨也和阿里一样，提供一条龙服务，让可能形成关系的人流动在闭环之中，所需的一切都能在闭环之中得到满足。这样，腾讯的地位将更加难以撼动。
虽然感觉还没写完，但是不想写了，写的越多错的越多。其实只写一句“腾讯，你应该开发一款类似 GitHub 的全媒体协作平台！”就好了=v=
