近日被36氪的 【特稿】裁员！裁员！创业者们的2016“寒冬大逃杀” 刷屏了。
1，别被误导了，认为现在所有企业，所有部分都在裁员
真正在裁员的，都是曾经无比光鲜的企业融到巨资之后，想借用资本的力量攻城略地，却不料寒流来得比预计的快且猛。还未找到造血之术，不得不忍痛割肉。
他们大部分进入门槛低，没有核心护城河（技术门槛，用户门槛）便想让资本成为自己的门槛。然而忘了，资本的目的是追逐利润，一旦它发现无法追逐到，下一步，就是保证本金，而不是陪你度过难关。
同时，媒体不等于整个创业市场，媒体需要有耸人听闻的标题，需要有悬念有冲突的故事，因为这样才能吸引读者的关注。
媒体并不负责告诉你这个世界平淡的事实，它需要的是眼球和关注。而不少人，把这些片面夸大的内容，当成了普世的事实。
这个世界其实大部分还是平淡的，一步一步在发展的，没有那么跌宕起伏。
关于创业的本质，一直也没有变过。
2，要活得好，要靠自己，而不是资本，或者媒体
曾经有段时间，创业的逻辑变了味道：一个想法+资本的追逐+媒体的报导，仿佛就能够让人登上人生巅峰。融资的金额变成了成败的标准，媒体的曝光度被误读为市场的反应度。创业变成了B2VC, 或者 B2Media。
现在，不过是这样错误的逻辑慢慢退散，创业回归到正确的路径上了而已。
无他，不要错误地紧张。
作为创业者，我们的使命，是实现价值，而价值会带来盈利。
不要说大家都喜欢我的产品，就是不愿意花钱。
不愿意花钱，不过是你没满足刚需，而且你很容易被替代。是你的问题，不是用户的问题。
然而很多时候，创业者们会被一个庞大帝国的想象冲昏头脑，认为自己君临天下指日可待，而忘了千里之行，始于足下。
治大国如烹小鲜，创业也莫不如是。
如果一开始没有想清楚，自己要怎么赚钱，一路上没有去摸索，自己该怎么赚钱。没有谁应该为你最后的失败买单；
而另外一个方面，现金流的规划也是非常重要的，收入多少，支出多少。每一笔支出的性价比如何，如何去调整能够使得企业不浪费一分钱，把钱都用在刀刃上，这很关键。
去年看到一篇创业失败后总结的文章，一年为了做个APP都花了快百万，而实际上商业模式都没得到验证。最后败于现金流断裂。
多少个类似的例子，拿到钱，搬到豪华办公室，各类福利补贴不断，似乎拿到融资就成为了人生赢家。
然后，为了能够继续得到资本的关注，开始只关注资本关注的用户指标，下载量，注册量，日活，留存等等。
每个人都在想，我现在在做的是有价值的事情，而不是有价格的事情
却没想过，你的价值是否能经得起价格的考验，你的价值是否不可被替代，值得用户来付钱。
钱是选票，有人投才是有价值。
3. 创业者和媒体以及资本的关系，如同谈对象，合适最重要
要钱，要情还是要爱，一开始就谈清楚。
这样不会指望要钱的人来谈情，也不会错和要爱的人谈钱。
另外一点很像的，是往往你追逐对方的时候，对方可能并不鸟你。
而当你忙到没有时间去追逐的时候，却发现你成了被追逐的那一个。
4. 创业是一场马拉松，你需要的是调整好呼吸，迈出脚下这一步
而别人的故事，看看就好，千万不要太往心里去，无论是成功还是失败。
巨额融资？独角兽？资本寒冬？创业遇冷？
都不如我的用户告诉我，他会把我推荐给他的朋友重要。
