企业生命周期：向着悬崖狂奔
什么叫企业生命周期？企业的发展分为三个阶段：创业期，成熟期，转型期
第一阶段，创业期。在创业期，有两个最重要的工具，战略与管理。创业者要用战略思维增加好运气。
第二阶段成熟期。战略流程化，流程工具far，管理越来越成熟，这既是好事也是坏事。好的地方是成功被夯实了，坏的地方是未来被确定了。
第3阶段转型期。这世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期，都能够成功转型。
很多人谈管理时，通常默认你是处于成熟期，那么对创业期转型期需要什么样的管理呢？
有了企业能量模型，关联的，整体的看待产品，营销和渠道，和企业生命周期，把动态的时间轴也加了进来，在脑海中建立一个关联的整体的动态的企业观，能系统的看待外部的商业和内部的管理。
07管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
跳槽，变成了优秀员工在变革时代的最佳策略。
优秀的人选择离开，平庸的人选择留下。
你曾经引以为豪的人力资源系统，正在使劲劝说你最优秀的员工辞职。
很多从大公司离职的创业者，很容易在创业期，刚刚只有20人时，就把它熟悉的原来公司成熟期的、复杂的人力资源管理体系带进来，没想到越管越糟，最后压垮公司，也有很多创业者没学过管理，甚至鄙视管理，他认为管理就是兄弟们一起大碗喝酒，大块吃肉。
从创业期到了成熟期后，依然认为，没有管理就是最好的管理，但公司大了，他没法陪两千人喝酒吃肉了，结果管理极其混乱，问题百出，最后死在了成长的路上。
08共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？
三个共同体：给你涨50%工资，你愿意干吗？这是利益共同体。给你降50%工资，如果做成拿500%的收益，你愿意干吗？这是事业共同体。给你降50%工资，另外请你掏500万投资，如果做成拉5000%的收益，你愿意干吗？这是命运共同体。
在创业期，成熟期，转型期，企业应该和员工保持不同的共同体关系。
09创业管理：因为你是微软的，所以减一分
创业期和成熟期有什么不同？创业期，是探寻自身行为和最终结果之间的因果关系的过程，一旦找到就进入了成熟期。
那创业期应该怎么管理了？
第一警惕KPI。KPI是一个成熟期企业常用的管理工具，你把它用于创业企业，很可能不但不能帮到企业发展，还会起到反作用。
KPI是怎么梳理出来的？
首先，你要大概知道怎么做就能成功，是为战略
然后把战略分解为不同职能部门的职责。
然后为职责，找到衡量其是否达成的维度。
然后给维度，制定相应数字作为指标。
然后把指标和每个人的薪酬挂钩起来。
第二管理人心。这个阶段用远景，用对未来收益的预期，激发善意更为重要，这需要真正的领导力。
第三用成长治愈一切。随着创业企业的成长，会出现很多职业发展的机会，解决这些不公，用成长治愈一切。
10永续经营：长生不老，不如养儿防老
人类生下自己的下一代，然后帮助下一代用“忘记、借用、学习”的方式，实现“永续经营”。
“忘记”是指这个孩子不带任何记忆出身，所以他不受你的经验，你的记忆，你的条条框框的约束。然后“借用”，是指他在你的资源养育之下不断成长。接着“学习”，他开始与外界接触，学习吸收，形成一些自己的价值观。
如何永续经营？
就是“忘记、借用、学习”。企业也是一样。
创业期，就是孩子出生，成熟期，就是不断学习和长大，转型期就是世界巨变，你已老去。
转型期的企业也可以通过生儿育女，也就是孵化新机构的方式实现转型。
如果选择生儿育女是转型，那一定要趁早。
每个企业真正进入巅峰期的时期，也就是转型开始的时候，转型就是养儿防老，而不是幻想自己长生不老。
