如今，互联网迅速发展，以一种不可阻挡之势进入产业经济之中，如制造、医疗、农业、交通、运输、教育、房地产的互联网化，这就是“产业互联网时代”。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。易畅传播集团董事王大勇的《产业互联网时代下的商业模式变革》，对商业模式有了新的解析。
那什么是商业模式？通俗的讲，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费来赚钱等等。只有有赚钱的地儿，就有商业模式的存在。所以了解产业互联网时代下的商业模式有必要吗？答案是有必要，且很重要！
1、平台模式
平台就是为合作参与者和客户提供的一个合作和交易的软硬件相结合的环境。阿里巴巴就是自己搭建一个平台来帮助其他企业做生意，只要在这个平台上的商家生意做得好，阿里巴巴就可以赚钱，即，你要上来找卖家，你要交钱；你要上来找买家，你也一样要交钱，平台上可以两边收钱。因此，企业家都说：“做外贸的和做网商的，都不如做平台的赚钱。”
2、免费模式
互联网行业的特殊本质决定了它的免费商业模式，互联网服务中重要的两点：用户群体规模和信息传递都需要通过免费来迅速树立竞争壁垒。
当然免费只是种营销手段，企业可以从其他地方赚钱：
直接交叉补贴：如免费派送剃须刀具，但通过后续销售刀片盈利。
前期免费，后续收费：提供试用品，使客户产生依赖关系，后面再收费。
第三方付费：观众免费看电视节目，附带看广告，电视台通过靠收视率获取广告收益。
非货币市场：个人通过做慈善为其个人和企业品牌带来价值。
3、软硬一体化模式
苹果公司是“终端+应用”模式的成功就是很好的案例。苹果公司的“AppStore+iPone”以超炫硬件“粘住”用户，并通过自己的应用平台，为客户创造超常价值，吸引客户。
4、专业化模式
专业化俗话说“一招鲜，吃遍天”百度创业初期优势就是拥有搜索核心技术和一支高素质的搜索核心技术人员队伍，于是百度专注于搜索，专注于中国市场，从而成为搜索的领先者。
5、O2O模式
O2O是Online to Offline的缩写，O2O商业就是以信息化平台为连接，在品牌和用户之间构建沟通桥梁。携程网、大众点评团、58同城等都是O2O的实践者。
6、品牌模式
成功的品牌是一种独立的“巨型虚拟资产”，在消费者与产品之间建立一种“爱”的忠诚度，需要一个传递情感的平台，这个平台就是品牌。如谷歌品牌价值达到1480亿美元。
7、双模模式
双模模式中一边是“用户模式”，通过聚集人气，粘住用户，形成巨大的用户空间；
一边是“盈利模式”，即在这个已经行成的用户空间里寻找合适的商业价值，来达到商业目标。
8、核心产品模式
用户在用了核心产品后，就会购买或使用其他增值产品，企业通过销售增值产品实现收入。如小米手机
9、速度模式
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素，因此，速度模式就是为了保护创新者的优势，使创新者得到独一无二的利润，在其他企业开始模仿之前，使产品的溢价一直存在。
商业模式没有好坏优劣之分，现在愈多商业模式都是几种的相互融合。关键在于选择适合自己的，，才能先发制人，取得优势。
