作为人事经理，我在招聘人才过程中坚持以下原则：
1、公平竟争的原则；2、宁缺勿滥原则；3、去芜存菁原则；4、少而精原则；5、不拘一格，唯才是举原则。
企业中的员工招聘有多种形式，但我认为主要离不开三种形式：内部选拔、收集网络信息和公开招聘。
一、 内部选拔
（一） 内部提升 优点：能有效激励员工奋发向上，易形成企业文化，日本企业运用较为典型。缺点：不易吸收优秀人才、自我封闭、可能使企业缺少活力。内部提升应遵循以下原则：唯才是举；调动广大员工的积极性；有利于提升绩效。
（二） 内部调用 优点：员工对新岗位比较熟悉，较易形成企业文化。缺点：同内部提升的缺点相似，亦可能影响员工的工作积极性。内部调用应遵循以下原则：事前尽可能征得被调者同意；用人之所长；调用后应更有利于工作；
二、 收集网络信息
每个企业都和不少个人或组织发生许多关系，这些关系总称为网络。通过网络，收集网络信息，亦是企业员工招聘的一个重要形式。
（一） 熟人介绍 优点：个人情况好了解，聘用后离职率低，招聘费用低廉。
缺点：易使公司形成帮派；选人的范围狭窄；易造成任人唯亲现象；一旦不能胜任或违纪，处分其时人事经理不得不权衡考虑背景/人情等因素。
熟人介绍的运用原则：须经考核测试合格后方可聘用；不能局限于一两个熟人，介绍面要宽；切记不可安排被介绍人在介绍人之下或之上工作；唯才是举，不避亲疏。
（二） 职介所 优点：应聘者众，无裙带关系；快捷便利。 缺点：要一定费用；应聘者真实情况难摸清；有些岗位缺乏合适人选；应聘者鱼龙混杂，去芜存菁需要花时间精力。职介所的运用原则：选定信誉较高的职介所；对应聘者尽可能再测试一次；要求职介所提供详细准确的信息。
（三） “猎头公司” 优点：效果显著；空降兵能即刻发挥大作用，有时能使企业迅速提升竟争力，快速打败竟争对手，公司面貌焕然一新。缺点：费用高昂；使本公司同等职位员工有失落感、挫折感；策划成功率不高。
三、 公开招聘
公开招聘的过程可分为以下几步：
1、刊登广告 2、接受报名 3、招聘测试 4、初步筛选 5、量才录用 6、招聘评定。
我在招聘过程中对应聘者要进行测试，分心理测试、知识测试、情景模拟、面试四种。
一、心理测试 主要是智力测验、性格倾向测验、特殊能力测验三种。
二、知识测试 分三种试卷：1、专业知识 2、综合知识 3、相关知识性
要求：试题科学、专业操作环节严密、公正。
四、 情景模拟 如同话剧表演一样，要求面试者处理面临的突发性问题，想出解决方案/ 策略，主要测试其心理素质、潜在能力、综合素质等。有时把面试者带到公司各部门或车间，让面试者做一回“模仿秀”，让其当一回临时代理主管，看他处事应变能力如何？
五、 面试 分为：非正式面试、正式面试、 随机问答、论文答辩四种。
要求：1、在面试时要紧紧围绕面试的目的；2、创造轻松和谐的气氛；3、谈话简明扼要；4、避免长时间面试，因为人数太多，精力不济，测评会不准确；5、少问同工作职位无关话题；5、避免过于自信，6、避免先入为主；避免刻板印象；7、注意非语言行为（包括面试者表情、动作、语调等）8、防止不必要的误差；9、关注第一印象；10、防止“同类相吸”因素影响。如某人正好与我是校友或同乡，或经历相似，兴趣、爱好相近而惺惺相惜，引为知己。
（注：此文作于 2001.8.1）
