L21 經驗運用 —— 如何應用經驗，讓自己永遠不怕新挑戰？
1. 經驗遷移
經驗遷移及其意義
經驗遷移指將某一領域的成功經驗，移植到另一領域，從而使另一領域也出現新的局面。
注意⚠️經驗遷移不是複製黏貼，而是改造再用的過程。這個很好理解，定義也說明了經驗遷移要把經驗移植到別的領域，說明服務的對象不一樣了，要解決的問題也不一樣了，所以我們要對原本的經驗做出一些改造，具體該如何做呢？請看下一部分——經驗遷移四步驟。
經驗遷移四步驟
(a) 分析：對當前新問題產生的背景和產出要求進行深入分析，理出解決思路
(b) 提取：從經驗存儲體系中提取和當前工作相關的經驗
(c) 匹配：把提取出來的經驗和當前遇到的新問題相匹配，找出匹配和不匹配的部分
(d) 改造：對差異部分進行分析，改造那些匹配不上的經驗，獲取解決辦法；利用原有的經驗，用創造性思維改造成新的解決辦法
整個流程走下來大概就是：
當你接到一個新的任務，不要因為它跟你上一次接到的任務很相似就直接開始，應該先做深入分析，跟做目標再定義一樣，要了解任務的背服務對象、要什麼產出，還有之前哪些經驗可以幫助我們做好這個任務。分析完了，就可以根據分析結果提取相關的經驗了。然後要注意一點，經驗未必完全符合新任務，要找出當中“可以直接用”和“需要改一改”的地方。最後把“需要改一改”的部分，如同它的名字，進行改造，令其完全符合新任務要求。
例如我寫論文，不同的教授會看重不同的點，可能我上一篇論文要求我分析一家公司的狀況，並提供創意滿分的建議；這一次要我分析某公司的創始人的領導特色，並嚴謹地討論如何複製他的成功（我的天，這才發現有點像經驗移植），兩篇論文要求完全不一樣，但都是分析向（case study type），所以可以沿用同樣的論文結構，甚至分析手法，第二部分就是不太匹配的地方了，同樣都是建議類的，前者需要我創意，所以就不太需要其他案例的支持；後者需要我嚴謹，所以我必須要找到相關的證據支持。
2. 經驗共享
共享思維
共享思維注重分享使用而不是獨自佔有。
經驗共享的好處
從人類發展的視角而言：
(a) 讓我們見識到了世界萬物無窮的可能性，讓我們換個角度看世界
(b) 讓我們看到了以往不曾見過的美，讓我們換個角度愛這個世界
從個人和組織層面而言：
(a) 樹立個人品牌和影響力
(b) 從別人那裡獲取有益建議
(c) 讓企業“不是一個人在戰鬥”
個人經驗共享
團隊內部：分享培訓
企業內部：信息系統
社會範圍：知乎、豆瓣等平台
組織經驗共享
組織經驗共享被三個因素影響著：
(a) 企業文化
(b) 管理者
(c) 員工
簡單來說，就是個人的態度很重要，每個人都可以盡自己所能共享自己的經驗，但同一時間，如果你身處一個很好的公司（企業文化，管理者和員工都非常鼓勵經驗共享），進步會更大。我也希望自己能進到這樣一家公司裡面！
3. 個人生涯經驗管理
人生五個階段的經驗管理
(a) 成長期，以興趣為目標，關鍵做法：順其自然
(b) 探索期，以多元為目標，關鍵做法：廣泛涉獵
(c) 確立期，以定位為目標，關鍵做法：快速發展
(d) 維持期，以精進為目標，關鍵做法：深入耕耘
(e) 衰退期，以簡化為目標，關鍵做法：隨心所欲
