1.学不会来事儿，是我太清高了吗
我就是那种学不会来事儿的人，不止学不会而且还不愿意学，我清醒的知道这不是清高，这是自卑加社恐。
“觉得自己人微言轻，给人发条拜年短信人家都不见得回，“高攀”不起，何必丢人呢？”
这句话真是形象的描述了我的想法，到现在我们主任的微信我还没加呢，就是找不到加的理由，为什么加呢？加了说点什么呢？光是想想这个事儿，脚趾头就能抠出两室一厅了。我真的没有办法把领导当成“人”看待呀，只能看成是“不能跨越的阶级”。
2.得不到别人配合怎么办
没有人有义务配合你，除非，让你手上的事和他发生关系。
我不知道别的单位什么样，我们单位现在的大部分人都倾向多一事不如少一事，自己的事都不愿意干更别提配合别人了。我同事属于领导明确说干啥就干啥，一点延伸不想有，明明分内的事儿，可干可不干那绝对就是不干，你干了要是没干好还得说你多此一举。
3.老板的目标定得太高怎么办？你再给它翻个倍。这个点超出我认知范围了。“50 万太难的话，就定 500 万吧！”我要是听到这句话脑袋绝对嗡嗡嗡，但是看到后面“当你盯着 50 万，你的生产力就局限在 50 万，最多加加班做到 70 万。但如果你心里把目标提高到 500 万，你想的一定是能做到 500 万而不是 50 万的方法，你架构和拆解这件事情的逻辑，和你选择的路径会完全不一样。”这段话脑袋就叮一下，思维打开了，眼睛放光了，还可以有这种操作。“高目标不单单是老板的策略，更是我们快速成长的“捷径”。”虽然还不知道怎么去找到宝马，但还是感觉不觉明厉。
