海言“心经”
作者 代海涛
第二章：精神活法
前半生的职场惨痛领悟+后半生的人生心灵土鸡汤
二一一
有一次，日本的经营之圣稻盛和夫先生去参加本田汽车老板本田宗一郎的学习课，被本田宗一郎老师呵斥了一顿，说你不在工作现场干活，跑到温泉酒店来能学到什么，我在这地方能讲出本田公司吗，我都是在现场干出来的！当然他是用这种反向方式给学员们说明真正的工作方法和问题答案都在工作现场，稻盛和夫先生却大受刺激，从此深入一线工作现场把所有问题遏制在最初状态，大大缩小了纠错成本，造就了后来的京瓷公司。
这句话很对，这就是理论和实践的关系，多到工作现场去倾听产品、员工、客户的声音，才能找到解决问题的根源。另外要贯彻经验主义，真正干出结果的人才有发言权。但这个道理稻盛如果不去参加这次学习他也不知道什么时候才能悟到，稻盛没有说他去学习后悔了没用，而是说他通过这个事情学到了一个重要的原理，这说明这个学习事件的本身就有了巨大意义。
“知行合一”是中国明朝圣人王阳明先生的学说，也是全世界著名的修行指导原理，稻盛和夫就也是中年时代读到了中国的王阳明心学才来灵感研究出了稻盛经营哲学，大意是只有知道和行动达到一致的时候才算是真知道。现在互联网时代，人手一个手机，都上的一个网，几乎没有什么你不知道的，大家知道的都差不多，可是差距就在大家都知道但你却做到了。知道的不一定要多，知道了就去努力做出来，这才有价值。
二一二
不必为将来的成就莫名焦虑，只要认真过好今天这一天，自然就能看清明天。
这话不是说明天或者未来更或者梦想不重要。而恰恰说明了，正是明天或者未来或者是我们的梦想是基于今天的基础上，只有过好今天的每一天，把握住当下的这一刻。明天或者未来才能够更清晰。
我们时常把希望寄托于明天。明天我们怎么样怎么样，然后激情满怀，等到明天变成今天的时候我们依然走的老路子。更甚者，我们时常对明天充满了焦虑，对未来充满了恐惧，对那些还没有发生的事情忧心重重。孰不知我们当下的每一刻，组成了我们当下的今天，我们当下的每一天，也会组成我们的一生。就好比我们这一群人一起来读这一本儿书，每天一页，阅读的是否认真，分享的是否用心，到最后都会汇集成一本自己的“活法”。
不积跬步，无以至千里。不及小流，无以成江河，拼搏在当下这一刻，只为换自己的无悔人生！
二一三
首先，认真过好今天，这是最重要的。无论你设定的目标多么远大，没有每一天脚踏实地的努力，没有日积月累的业绩，就没有成功。伟大的成果都来自于辛苦努力的积累。
梦想还是要有的，万一实现了呢！但这个“万一实现”一定需要一个条件，那就是你时刻要做到最好的准备，不来则已，来则能够驾驭。做到最好准备就是日积月累做好每一个当下的意思。
有句偈语说“安住于当下”，为什么安住于当下？因为把所有心思集中投放到眼下当前的事才是最重要的，这一步踩空了，掉入悬崖，上面再高的山，再好的风景，不也是与你无关了吗？万丈高楼平地起，只能一层一层盖结实了，否则就是危楼。总想谈大客户挣大钱，不服务好小客户把眼前小钱的利益观整明白了，哪个大客户会跟你？
定战略向上看，干事情向下看！
二十四
有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧，但还有一种人很冷漠，或者麻木，即使给他能量他也绝不燃烧，属于不燃烧型的人。这种人往往有能力却缺乏激情，以至于将自己的能力淹没。
我看过一本书里说稻盛经营哲学的人生方程式是一一人生工作的结果＝思维方式x热情x能力。稻盛和夫先生特别强调人的工作热情，方向只要对，能力可以培养，但没有工作热情绝对不行。我特别有认同感！
我们对什么充满热情，感兴趣，就做的特别起劲，兴趣是最好的老师，我们对工作不能充满兴趣，是因为我们管理者不会开发创造工作氛围，不会引导制造工作成就感需求。年轻人对网游那么感兴趣是因为游戏设计者捕捉到了年轻人的心理需求，所以自燃型人谁都想要，但我们还必须学会把不燃型人培养成自燃型人才，这就是通过学习培训教育激发心灵内在的精神需求，没有人无缘无故对什么感兴趣充满热情，都是对“五蕴”培养的结果。
二一五
因为喜欢就会投入工作，因为投入工作就会产生喜欢，这是因果关系。
确实如此，你喜欢什么你就比较容易做好什么，因为兴趣是最好的老师，这种自发的内在的力量无比强大，人对自己喜欢的事情就有与生俱来的追求动力，就像你喜欢一个人你就会想方设法接近他她，成功的几率就会大。
但工作不是谁一就业就找到了自己非常喜欢的职业，很多工作都是在痛并快乐着，这时候就要坚持，对一件事持续的坚持时你也能从中培养出喜欢，这是后天的环境改造。
“战胜自己”就是在不喜欢的工作中锻炼坚持培养出热情和喜欢，这种自我改变是非常难得，所以是自我内在的一场战争。哪有那么多又喜欢有擅长又舒适的工作，大多都是要逆境中成长的，所以只有突破了逆境的人才称为成功者。
和自己的种种恶习作斗争，战胜了，前途一定不一样！
二一六
看似复杂的问题几乎都是出于芝麻绿豆鸡毛蒜皮的利己自私，回到“作为人，何谓正确”这个本质上来，问题就迎刃而解，这就是把复杂的事情简单化。
这个道理谁都懂，做管理的谁都会说，可是你还真难简单起来。上个月我去客户店里巡店，店里出现了几起内部人员矛盾，有的是员工之间的，有的是领导与员工之间的，非常严重，还有几位高管牵扯其中，总部老板让我把这个问题给各店明确一下责任，并对相关人员做个处理。
很头疼，我是一个老师，没有管理权，但问题很紧急，我就在晨会上给大家做了明确处理，下午又开了个专题会议，几个店转下来，结果很好，上下都理解满意接受，也按我讲的责任处理了当事人。
我的大概意思是：别扯那么多，我不听太多原因，我就问你，你是员工他是领导“尊重上司”是员工的基本职责你这样做对吗？你是晚辈她是比你父母还年长的老人“尊老爱幼”是中国人的传统美德你这样做对吗？你是领导又是大哥大姐“兄友弟恭”是天经地义你这样做对吗？你在这件事开始时吃了多大亏让你那么失去“人性”？连问几个你这样对吗一一只要回答不对的就把责任处罚先揽下带走承担起来，两个小时后再来汇报受还是不受！最后基本都接受了，下午我就展开讲了下这样做的原理原则。
没有一条谈到工作规章，作为人你就不对，再说那么高尚你配吗？这公司的人就有在这个群里的，应该有印象吧？当问题回到最简单的本质时很容易触动人性，就简单了。
从光明正大的利他心出发，就能做到这一点。
