这两天也有朋友聊天时候抱怨，实体不好做，网店同样很难做，遇到做传统生意的老板做网店，简直难于上天，舍不得必须的成本，比如成熟的人工，比如必要的前期宣传费用，比如便利的工具，比如更重要的运营数据。
遇到需要这些费用和工具时，老板说，你自己不能解决么？不能的话还不会学习么？
老板说这话有一定道理，企业不会养闲人，但是诸如营销数据和统计工具，这真的没办法解决了。
老板以为员工在好吃懒做，员工却巧妇难为无米之炊，员工在提出要求时，就是在解决问题的路上。
老板高估了自己的判断能力，低估了员工解决问题的能力。
还有一个事情可能更显现出来做传统生意老板的思维，
员工说，老板，需要做一个店铺主页装修
老板说，你拿点图片画一下不就好了？什么？你画不了？
什么？找人做？
什么？做一个要800块？画两个图片就这么贵，真坑人，换个便宜的
老板又一次高估了自己的判断能力，认为这些图片根本不值钱，同时低估了美工同事的工作量和工作内容，选了更便宜的，就意味着选了质量相对较差的，一定会影响销售。
其实在一些行业中，买卖任何一方有了优势后，相对的另一方的价格和价值不会偏差太多。在非标准化产品中，没有绝对的高价和低价，一味拿非标产品的低价，意味着一定选择了质量更低的一方，这样的判断能力一定要通过学习来提升。比如不懂最基本的色彩和搭配，是没办法判断所售商品的目标客户所喜欢的图片内容的，只是挑选了老板自己更喜欢的一个而已。
其实在不知不觉中我自己也是高估自己的能力和工作内容，低估了别人，认为自己创造了更多价值，其实都是对自己认识不足，比如问自己一句，自己的开车水平在全国排前50%还是后50%？一定是超过50%的人回答在前50%的。
高估了自己，低估了别人很可怕
