前几天写了一个关于天猫商家运营微信失败的案例，然后不少做淘宝的小伙伴在后台留言，说希望我能多写些淘宝商家怎么运营微信的文章。
其实大体的思路我在那篇文章中已经讲的很清楚了，就是你要抛弃以往的流量思维，改成用户思维。也就是说你在做微信营销的时候，要多问自己几个类似这种问题：
1．你的用户是谁？
2．他们有些什么样的通点？
3．针对他们的痛点，你又能提供什么样的服务或者产品？
当你转战到了微信上之后，切忌不要把微信当成第二个电商平台，以为有了大量精准客户就可以肆无忌惮的进行销售，这样很容易像案例中的商家一样，一下就把自己的信任额度透支完，甚至挂掉。
你要记住这样一条理论：做微信营销，需要花费90%的时间去贡献价值和互动，然后只花10%的时间去成交。
如果你能按照这样的标准去做，我相信你的微信肯定是可以做起来的。但是说了这么多，肯定还会有小伙伴问我具体实施策略。
好吧，针对你们这类群体，我再讲下产品营销方面。
我想每个商家之所以把客户导到了微信上，肯定是为了后面能够继续销售，也就是追销。因为追销才能够放大客户的终身价值。
那怎么追销呢？
有一种方法是可以通过社群来实现。
首先我们可以把社群归纳为以下几种：
1.粉丝型
也就是卖货型的社群；
2.合伙人型
也就是教别人卖货的社群；
3.老板型
也就是整合行业资源的社群。
然后我们再分析下产品的种类，对于要进行社群化运作的产品，你可以这样分类：弱话题型的产品和强话题型的产品。
所谓弱话题型的产品，就是指那些无法延展话题的产品，就算大家聚在一起，也聊不出什么名堂，比如牙签，钉子，垃圾袋之类的。
那什么是强话题型的产品呢？就是有的聊，大家聚在一起围绕这个产品，可以聊出很多话题。比如电脑，衣服，汽车。
你要针对你产品的种类来创建相匹配的社群，比如你的产品是弱话题型的，那建立粉丝型社群我觉得就容易挂掉，为什么呢？
因为一群人围在一起没有话题谈啊！而如果你一直是在里面刷广告的话，粉丝肯定容易反感，最终逃离。这也是为什么很多通过这种方式做微信淘宝客的，现在也都在寻求转型的原因。
所以，对于这种弱话题型的产品，我建议你做合伙人型社群，教大家卖货。只要你舍得分名分利，并且把能力教给别人，大家都能赚到钱，又不需要囤货，为什么不卖力呢？
而对于强化题型的产品，当然可以直接做粉丝型社群了。因为有话题，大家可以聊的很嗨。并且还可以做合伙人型社群，这个就看个人的思路了。
不管做哪种类型的社群，不管你销售何种产品，你都可以参照我之前那些关于社群营销的文章来具体实行，这里就不再赘述了。
OK,今天的分享就先到这里！
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