一个人是否能当上领导，与他是否已经具备管理人员的能力没多大关系。大多数人是先成为了领导才有了能力。
所以，没当上领导，是因为用功用错了地方。而当上了领导，只是用功用对了地方。
01
领导之所以能成为领导的原因只有两个：第一个是他具备了一些管理人员的基本素质或者能力。第二个是刚好企业在某个阶段需要领导。
我现在再问一个问题，大家觉得是领导具备了管理能力才成为领导的原因重要一点呢？还是企业有管理岗空缺这个原因重要一点？
很显然后者要重要得多。答案是不是让人很不可思议！是的，这就是机遇永远大于能力的根本原则。
所以那些只告诉你该如何锻炼各种管理能力的回答，差不多就该忽略了。因为完全没有落地性。事实就是如此，哪怕你拥有了一万种管理能力，没有碰上好的机遇你根本没有成为领导的可能性。但如果你有好的机遇，哪怕没有任何管理能力。依然可以当上领导。
有很多管理人员基本上都是什么都不会，然后坐在管理的岗位上，慢慢的变得会管理。当然也有很多学习过管理知识的人，当了领导过后，突然发现自己学的东西根本不实用。
02
所以事前创造机会永远比做好准备更重要一点。
那大多数人为什么意识不到这一点呢，因为我们被有些书本骗了很多年，比如书本一般会告诉我们“人之所以会成功，不是因为他做了什么事情，而是事前做了多少准备。”这句话对于做事来说，或许有用。对于想当上领导，那还是算了吧。
看上了一条裙子，于是回去准备存钱。等你存够了钱，裙子已经过时了。
想当上领导，于是开始学习，等你学会了管理，岗位已经没有了。
树欲静而风不止，子欲养而亲不待。
等你做好一切准备，时间也在准备中匆匆流逝。
同时至于所谓的管理能力，你问那些做领导的，如果他愿意给你说实话，那十之八九都是在工作中慢慢提升起来的。
03
能不能成为领导，取决于你能不能把握机会，能不能把领导做好，才取决于你有没有能力。
机会一般分为两种，第一种是现有的机会，第二种是创造的机会。
经常有些领导说这样一句话“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”所以你知道怎样把这句话应用在当领导上面吗。
第一当然是要善于发现机会，知道机会在哪里。
谁能给你当领导的机会？是老板，还是更大的领导。
第二要分清楚机会的真实性。
一般的领导或老板都会告诉你公司会有很多机会。老实说这些话大部分是扯淡。（我这样把实话说出来也不见得是好事，人走向成熟的一个重要原因就是被这种话骗很多年。所以建议职场新手，哪怕你知道这是骗你的，也要选择相信。当然一般职场小白也不会以为这是骗他的。这个逻辑好复杂，算了，就这样吧……）重要的管理岗位都是一个萝卜一个坑，怎么可能会等着你。
那些招聘网上的，储备干部、储备店长、储备经理，十有八九也是骗你的。说实话，这么多年我还真没见过哪一个是储备成功的。
第三搞清公司的实质空缺和机会空缺。
实质空缺就是现有的空缺，机会空缺就是公司已经在落地的项目，或即将落地的项目所产生的未来空缺。只有这两种空缺才是实的，其它的都是饼。（我真有见过不知道饼是什么东西的小白。）
所以你连公司的组织架构都没搞清楚。就不要谈什么能把握机会了。公司出现的机会，只有眼前的对你才有用。所以“不要跟我谈未来，我没时间跟你谈”。
这样说有人可能会不服气，觉得这是一种目光短浅的表现。
有一本书叫《见识》作者：吴军。
吴军老师说到，很多人总是分不清什么是工作，什么是职业。你付出劳动，并得到相应报酬的事情叫工作。工作你随时都可以换，但不会对你的人生有太大的影响。而职业是你可以为其付出一辈子的，叫职业。职业一般不建议随便换。
所以目光长远是对你的职业负责，你的积累是为了职业，这叫目光长远。如果你的积累是为了你的工作，这才是真正的目光短浅。现实是80%的人都在为工作拼命，而不是为自己拼命。甚至连自己的职业应该是什么都还没搞清楚。这些实话老板听到当然不爽。那没办法，空仁码字的定位就是职场，不是老板。
04
如果企业现阶段没有机会，那如何给自己创造机会呢？这种情况说实话，对于中小企业来说，特别是那种稳定的中小企业来说，还是算了吧。老实讲，这种企业，业绩稳定，不需要太多人才。
创业性企业，积极向上，就非常需要人才。而且比较好进。当然高效回报同样就预示着高风险，企业随时可能会GAME OVER。老板也随时可能会炒掉你。不过这种哪怕不得善终，但过程一样很精彩。同时也要想到，如果成功了，你就是十八罗汉。
大企业，特别是企事业单位、国企、央企等。体制内人力资源架构调整非常迅速，轮岗、退休、开发新项目、重组等等。都会带来很多机会，就算熬也能熬出个小有结果。但这种企业门槛太高。
不过再高的门槛一样会有抓手，只是看你会不会经营。
—— End ——
作者：空仁先生，一个喜欢分享职场干货的路人，一个喜欢说点职场实话的学者，一个有点小油腻的父亲，走过才明白什么是荆棘，错过才懂得什么是教训。
