我们每个人做事情都是为了价值交换而产生的动力，成就感即动力。我们之所以工作也是主要因为公司愿意会因此为自己的付出提供所对应的报酬。每个业务从产生价值到交付价值都会经历很多节点，很多环节。
大量的环节组合才会形成一个完整的闭环并形成价值。因此，做一个闭环价值，就需要把一个工作分成了多环节，交由多个人来协作完成。
我们每个人每天的忙碌，不过是为了其中的一个环节展开罢了。我们所谓的各司其职，就是每个人把自己的环节做好就行了。
但是从一个产品经理视角观察，却有不同的理解：
每个人虽然是在某个环节中做自己的本职工作，却需要学会看自己的上下游，甚至整体业务的全局。以此来观察自己的环节如何才能作的更好，而不是简单的"听领导"指示。
看全局真正让自己知道业务流的形成逻辑，上下游跟自己的价值连接关系。
例如，广告营销，从产品价值，创意，媒体，电商或者线下市场，都是不同的环节，如果说每个人都把自己的事情做好，未必最终可以形成更好的转化效果，因为每个环节都存在上下游的关联关系，最终加在一起才才可以交付一个完整的转化价值，那就是客户的转化率。
什么样的产品价值刚需，面对的是什么样的人群，采取什么样的活动，在什么样的媒体上，通过什么样的创意唤醒让用户最终选择购买，这才是一个完整的价值闭环，做创意的人因此就不能只把自己的创意表现的多牛x，而是要看媒体和产品价值来适配自己的创意，做媒体的也不能只是看媒体本身的容量，更要看符合创意的人群定向。
我们每天之所以忙碌，大部分时间都是把注意力投入在大量无休止的单环节折腾中，而忘记或者忽视全局的观察思考。
思考就是要学会跳出当前看全局，跳出当前环节看全局业务流，寻找全局的价值所支撑的那个需求。然后才是自己当前环节在解决价值中所承担的角色， 并因此配合形成更高效满足需求的价值。
我们所谓的从外到内的思考方式，就是要先跳出自己当前的环节，看全局的价值并追问所要满足的需求，再回到自己，也许就会出现更清晰的行动路径。
这样的思维模式也因此会让自己收获的价值更加多元，更高价值的财富交换，更高效率的能力练习。
眼光的变化，视角的变化决定了你成就感的份量。不要只看到当前利益点，全局全景才是大赢，赚取更强经验，赚取更大价值收益。
用全局的视角观察，就会真的发现不一样的价值观，在全局视角下，解决问题的需求不变，路径确是可以多元，而不只是简单的执行力。看问题的方式也就不会走偏，因此可以始终围绕真正的刚需展开。甚至可以又机会优化自己的存在价值维度，基于需求重构新的高效方法。
之前看庄子的书就讲到，变与不变，看全局就会让自己更加清晰的感知那不变的刚性需求，而也让自己清晰的知道自己的环节不会一直不变，因为世界是进步的，解决不变需求的效率必然会越来越高，这也就因此让自己学会选择，学会选择并构建自己基于需求更高效的方式方法，这也就是选择比勤奋更重要的道理。
我们总是说一些牛人在下一盘大棋，其实他们也是在践行全局视角的思考维度，他们之所以能够下大棋，是因为他们提前准备了，提前跳出来了，看到了更外面那更大的刚需，并因此通过思考和连接专业认知，形成了更高效的解决方法。
全局思维，影响终生，跳出现在看我们一生也是如此，我们现在的忙碌不过是人生这个全局的一个小环节罢了，我们跳出自我，看人生全局，不过还是为了让自己更好的生存和更长久的延续罢了，知道这个棋局，也就懂得了我们现在需要为更高质量的生存状态和更长久的延续做准备。
例如我们要让自己更加健康，那么现在就要注意作息和养成运动的习惯。我们要让自己影响力更强，在群体中的影响力更强，那么现在就要开始学会表现，写作和分享。
跳出来，才会收获更大价值，也会更加清晰知道自己如何努力。
今日思考，不求决对，但求养成思考的习惯。
