我是如何理解三个原则的?

今天一稼老师讲到,好像社会上很多人都很努力,竞争很强,但是实际上优秀的人,是稀有动物。优秀没有门槛,只是几个习惯。而我们平时认为自己还不错,但是很多时候还是有很多习惯没有改好的。

一,我经手的任何事情都是我的个人品牌,我100%负责。

这句话意味着每一件我做的事情都贴上了我的标签,做的好或者不好都是我做的,别人都能看到。如果每件过手的事情都做的很好,那么自然你是优秀的,会有很多人来链接你,找你合作。我从开始上一稼老师的课开始就深深的记住了这句话,但是目前还是没有从任何事情都践行到位这句话,最简单的一点,昨晚没有把作业做完就累的睡着了,其实睡前知道作业没做,但是还是非常心大的认为自己此刻就是想睡觉,没有精力做。可是从对经手的每件事都100%负责来看,我昨天就没有对学习负责,没有做作业就是没有给老师答复,老师就不知道我的进展和思维想法,所以如果我也可以100%对学习负责,向喜儿学习,认真扣自己,那么持续精进会很快,也会让老师和同学重新认知和定位。

二,你的标准比老板高,老板才会放权。

老板的标准是A,你却做到了A+,老板一定会非常欣赏,并且很多事情交给你,这不仅仅是对经手的每件事情负责,而是高品质的超越老板标准,老板肯定乐呵能放权。就好比上次公司搞活动,需要策划这场活动,包括台上布置的和后台以及主持和流程所有事宜,安排我去做主策划,安排人员。于是那几天就是去联系会议场地,去搭台,联系所有人员,包括彩排等等。调动所有人员的热情去积极的参与进来,那场活动总体还是不错的,但是还是有些细节衔接不够。不过同事和老板都能看到我在这场活动中的付出,感受到对工作的认真,同时也达到老板的预期,只是超过预期好像还没有,不过老板现在已经很多事情都会放权去让我做了,可见如果超过预期,那更加是能力的认可。

三,用结果打造个人品牌

为啥感觉这三个原则是上下承接的关系,只有对事情100%负责,才会有认真的态度和把事情做好的态度。有这样的态度,又标准比老板高,那就是凡事200%的努力啊,才能超过老板的标准,最后的结果肯定是非常漂亮的,绝对会让人记住你,给你的个人品牌加分。个人品牌一定是好的结果堆积起来的,人们都是只看你做什么,没有人愿意听你说什么。所以要靠谱,就要拿结果说话。现在我也在挑战新的业绩目标,要努力达成,用结果说话。

【作业】

如果正在合作项目的同事都不给力,怎么办?

我遇到过这样的情况,过去第一反应是,本能的也会懈怠,觉得一个人做多累,而且也做的不够全面,大家一起合作才好。现在会先自己积极主动的去把事情分解,看如何去做,有谁能帮忙,单个去对接,统筹起来。这样事情会继续拓展,而且同事也会被我的积极性调动,一起合力做。用我能做的影响圈去把自己做到最好。

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