这本书是在公司组织发生较大的变动时,公司倡导阅读的一本书,对于基层员工更能更好的理解公司组织架构变动的原因和目标。
尤其是对大前台、中台和后台的解读,以及新型的组织是要发挥基层员工的创造力和积极性这一点新认识,让我破除了一直以来对于为什么总让基层员工去创新和思考,领导为什么不指清楚方向的疑惑。
我将书的内容分解为四部分,对于基层员工重心放在前两部分,即为什么要进行组织能力创新、如何进行组织能力创新,详见如下脑图。
一、为什么要进行组织能力创新
二、如何进行组织能力创新
这本书是在公司组织发生较大的变动时,公司倡导阅读的一本书,对于基层员工更能更好的理解公司组织架构变动的原因和目标。
尤其是对大前台、中台和后台的解读,以及新型的组织是要发挥基层员工的创造力和积极性这一点新认识,让我破除了一直以来对于为什么总让基层员工去创新和思考,领导为什么不指清楚方向的疑惑。
我将书的内容分解为四部分,对于基层员工重心放在前两部分,即为什么要进行组织能力创新、如何进行组织能力创新,详见如下脑图。
一、为什么要进行组织能力创新
二、如何进行组织能力创新