在工作进行到第四年之前，我从不觉得有什么困难是过不去的，只要咬紧牙关，撑一撑就好了。

但到了第四、五年里，许是年龄大了、体质差了，我开始明显觉得吃力了。总是觉得很累。

就像一个低电量的手机，闪着危险的红光，还要点亮屏幕、运行各种app。

大概也就是从那个时候起，我开始关注时间管理、自我管理等方面的知识。但总是成功少、失败多。也正因此，我对那些标榜如何如何使人焕然一新的书籍，总是抱着一点警惕性：再好喝的鸡汤，喝多了也腻味。我需要的，是切实可行的做法。

前两天在得到APP听书，是巴里 施瓦茨的《你为什么而工作》，里面谈到机械、重复的劳动会使人意志消沉、金钱的刺激也会恰得其反，只有拥有更多的自主权、让员工能够自我实现，员工才会充满斗志。

这里面的道理固然明了，但却更多是从一个企业的角度去阐述这个问题，作为一个独立的、一个每天“感觉身体被掏空”的、对企业毫无影响力的普通员工，我需要的是能对我自己有切实帮助的方法，不要励志鸡汤、也不要毫无用处的安慰。

正因如此，这本书一出现在我眼前，它的题目就吸引了我全部的注意力：《你充满电了吗？——激活人生状态的精力管理关键》

这本由美国作家汤姆 拉思写的书由后浪出版集团出版。正如序言中所说：“与其说是精力管理，不如说是能量与心态管理。”“它从‘道’上纠正你的观念、从‘术’上指导你的思考、从‘器’上提供实践技巧，打破‘反正我也成功不了’的心安理得。”

昨天，20%的人花了很多时间做有意义的工作。

昨天，你做了什么有意义的事情？过去一周、一月间，你做的最有意义的事情是什么？

如果夸夸其谈，我的工作当然意义很大。但若分散到每一天每一时，那只是一件又一件无穷无尽的事项，让人精疲力竭、心烦意乱。

但汤姆 拉思告诉我，工作不是为了活着或者敬业，是为了每天完成一件有意义的事情。而动力，需要在对集体有益的事情中去寻找，问问世界需要什么，再问问自己能提供什么。

有意义的工作常常是双赢的。只有陷入默认不假思索的劳动，才是你死我活的斗争。

工作，也应该是我们的目标，而非场所。

因此在工作之前，要先停下来想一想：我要做的是什么？我工作的意义是什么？有意义的事情多做、无意义的事情不做，必做的加紧时间上的管理，远离一切干扰项。同时别忘了休息。

当工作从为了金钱而被动从事的项目，变成为了创造意义而主动去做的事情，一切就都变了。

昨天，16%的人进行了非常积极的互动。

当工作有了比金钱更为宏大的目的，下一步，就是使工作变得更加高效。

而高效从来不是一个人就可以完成的，良好的人际关系能让一个小顺利、影响下一个小顺利，当优势累积多了，成果自然也就有了。

重点在于：给自己一个微笑、也给别人一个微笑；自己成长的同时、也帮助别人成长；金钱买到的体验、远远大于金钱买到的奢侈品所能带来的幸福感。

而这些行为所能造成的幸福感，是可以传染的。

昨天，11%的人能量充沛。

这就是最重点的部分了：在面对每日繁重的工作时，如何才能让低电量的自己，得到及时的充电？

内容其实是最简单的老生常谈：吃、动、睡。

吃：使用短期思维，不考虑未来，只考虑当下的每一口，是否对自己的健康有好处。远离一切的垃圾食品。

动：总是几个小时坐着不动，每天运动也不够。每个小时动一动，便能够抵抗大部分久坐带来的疾病。

睡：工作太久睡太少，效率反而更低。

吃饭——运动——睡觉三样结合在一起的时候，压力便可以得到良好的舒缓。

以上，便是《你充满电了吗》这本书最概略的内容。如果总结起来说，便是：做有益于他人的事、创造更正面而不是负面的时刻并与他人进行良好互动、做能够改善身体状况和精神状况的选择。

而意义、互动、能量三大部分里，又分21小点，提供了一些切实可行的方法。

这些方法并不难。难的在是否能够坚持下去。现实生活中，这21点如果有一、两点能够彻底坚持下去，便能够在很大程度上改变一个人的生活。