今天发现自己工作过程中还是有点急躁，不知道是被影响还是因为最近写规划遇到卡点；
从玮婷今天的变现看，她确实很容易非常着急，而且做需求，连最基本的需求背后的业务是什么含义都不知道；
另外，搜索关键词诊断等项目也开始没有推动了，如果没有盯就不会主动做。看来在规划能力上她还是比较欠缺的；
我要改变自己的策略。一方面我要每周至少花半天时间投入到超哥或者玮婷身上，并做实验来观察他们的变化。
玮婷这段时间我会采取给方向，但是不给具体任务的方式，看看她会怎么反应。诊断的工作我也不去催她。就按周会复盘的走就行。
超哥我需要花时间和他一起梳理基础产品现在的一些问题，带着他一起熟悉业务的动作，看看有没有什么机会点。就从业务动作开始梳理吧
今天为玮婷也给我提了一个醒，说到高丹他们在开发遇到很多问题的时候，会直接找到波哥反馈问题。
确实我们也应该有一定的问题反馈机制，之前已经知道给小龙反馈没有用了，我后面会更多向波哥直接反馈问题；
另外今天参加增长周会的时候，我发现好久没有给流量组开会了，有点觉得欠了什么又觉得没意义；
下次我先一起参加一下超哥的基础产品需求评审会吧，看看超哥的会议是怎么开的。
增长的项目不要被业务牵着走，还是需要按照标准的方法论走下来，先做好场景/用户调研，竞品调研，讲清楚为什么要做这件事
