单打独斗的时代早已过去，而那种侠客式的个人英雄主义已渐渐式微，在团结协作的基础上，有人帮你出谋划策，往往事半功倍。
一般来讲，智囊团是自两个或两个以上的人，以和谐的态度和王动积极的精神，为共同目标努力奋斗的团体。
智囊团原则是使你把成员的已有的经验、训练技巧和知识汇集起来的整体力量，当作是
自己的力量样加以运用，如果你能有效地运用智囊团，则无论你自己的教育程度或才智如
何，几乎都能克服所有的障碍。
没有人能够不需要任何人的帮助而获得成功。
毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物都必须依靠着他人的帮助，才能够发展和茁壮成长，最后实现自己的目标。
如何建立并组建一个高效属于你的智囊团呢？为了使你的智囊团发挥正常的功能，你必须给你的成员清晰而且正确的指示，而成员也必须愿意充分与你合作，以下四个简单的步骤，可
确保智囊团的正常运作。
第一步，确定你自已的清晰的目标
使智囊团发挥功效的第个步骤，就是设互个明确的目标很显然的，如果你连自己的
明确目标都还提有确定，是不可能进行其他工作的。
必须使智囊团的目标和你自己的目标趋于一致性，或者至少非常的接近，并且要有一个达成这一目标的执行计划，在每一个环节都有人去执行，因为你的精力不可能面面俱到，一个人不能同时处理所有环节的细节事务。
第二步，挑选跟你目标趋向的成员
这个阶段是非常艰难的，我创业的时候，这个过程虽然很谨慎，但过了一段时间，我突然发现，原先挑选的人并不适合，尽管有些事情难免有些尝试，而发生错误的不可避免性，甚至发生了些争执，从经验上来讲，挑选成员时要把握好两个方面，一是工作能力，不能因为自己喜欢或认识，就选择为成员，带着多重的情感来选择能力不突出、做事不专业的成员，会在后续的工作中，会是一个阻碍。二是团队意识，与他人和谐共事的能力，不和谐的工作氛围，只会降低工作效率，虽然这种情况不会立即发生，往往却在输赢的最关键时刻点爆。
因此，各成员之间必须汇聚起彼此的智慧，个人的野心必须服从于执行和实现团队目标之下。清楚的了解智囊团的目标，有助于判断成员是否具备和谐态度完成工作的能力。如果不行，就要采取相应的措施保持团队的和谐性。
第三步，确定一个合理的和回报机制
一个合理的薪金和回报机制，是维持和谐的一项重大因素，在开始时，就必须明确成员可能得到的回报，这样可以减少日后发生争执的可能性。通常来讲，一个人基本行为动机主要有自我保护、爱、恐惧、性、渴望、自由、愤怒、仇恨、认同和成就感、财富等等，但其中财富的吸引力和可塑性更大，正如有些人标榜的那样“出来就是挣钱的”，不过也不能忽视其他方面的动机，不能存有以愤怒、仇恨和恐惧这些动机为基础的成员，这几个因素可能会扭曲成员的心灵。必须营造一种“人人都多付出一点点”这样的氛围和习惯，才能有整个团队的提升。
第四步，必须有定期集会的习惯
定期的集会制度，可以保证成员之间的沟通，协调解决面临的问题，而初期的会议内容，可能涉及到借重成员的专业技术来精准执行计划的议题。随着智囊团的不断成熟和成员之间和谐气氛增长，就会在会议中激荡出更多的令人兴奋的事情。
