01
上周有一件事又在微博吵得沸沸扬扬。
在讲述华为公司老总的《任正非正传》一书中记录了这样一个故事：
华为一个新员工，北大毕业的高材生，刚入职时写了万言书，就公司的战略经营问题提出了自己的意见和修改方案。
本以为自己独到的见解能够打动领导，结果任正非本人批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
后来这位北大毕业生果真被辞退，就是这样一本早在2010年就出版的书中的故事，又引发了高度的争议。
微博的热门评论里几乎是两种极端：
一种在说至少员工初心是好的，公司这样做不尊重人，华为的企业文化本就堪忧，这样的公司不呆也罢。
另一种则说这种员工典型的眼高手低，刚刚入职就能对公司的决策提出意见，真是不知天高地厚，丝毫不懂自己的位置。
更有甚者，拿出了不知真假的案例，批判任正非本人的决策一向都有失误，讨论华为的离职率过高，还有各种小道消息八卦就公司的管理弊端提出质疑。
为了一个多年前的小故事，吃瓜群众操碎了心。
但我却觉得，许多人反感的，不是华为辞退一个人，而是任正非将员工说成精神病，以一种居高临下的姿态来颐指气使。
无独有偶，有人又拿出了马云爸爸当年的事情来论证员工摆正位置的重要性。
马云曾在公司内部邮件里说：刚到公司一年，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提，谁离开。
马云进一步解释说：如果你成了三年的阿里人之后，你讲的话我一定会认真听，我们喜欢小建议小完善，不欢迎一进公司就浮躁、务虚的态度。
这样的谈论听起来，是不是就容易接受很多了？好像非常有道理。
02
有读者问我对这件事的看法，我说大家说的实际上都对，但又都不对。
都对，是老板和员工本就站在不同的高度和位置上，在职场看人待事的方法各有不同，都有各自的立场和角度。
老板觉得员工好高骛远，不懂脚踏实地，刚进公司就敢拿着经过无数次商讨的战略来进行批判，简直是挑战公司权威。
但员工也有委屈，我只是站在员工的角度去考虑，为了公司发展，纵然有不妥的地方，但不能一棒子打死，起码应该给予尊重。
都不对，是本身这件事的出发点就不同，无论公司的决策最终结果如何，在当下都不是一个人的意志，而是整体公司的意志，所谓整体，老板就会忽略个体的意见和渺小的声音。
但作为员工，却没有考虑到这一点，往往以个人意志渴望动摇公司意志，说得难听点就是一只蚂蚁想要搬动大象，有些自不量力。
在网络上，你肯定看过这样一个话题：我的领导是傻逼。显而易见，这个话题的组织和参与者，百分之百都是员工。
其中最典型的言论，无非以下几类：
· 领导根本不懂什么是好的创意和设计，整天就想着赚钱。
· 领导从来不知道我们有多努力，根本不懂得体恤，整天让加班，把我们当牲口使唤。
· 领导没有采用我的方案，结果这次项目砸了，简直是瞎了他的狗眼。
看来看去，作为员工的抱怨，无非是领导没有慧眼识珠，不懂得尊重，每天就是以利益为重，自己这样的一匹千里马没有得到重用等等。
而领导也有自己的烦恼，时代交迭，90后甚至更年轻的人进入职场，他们的性格和为人处世大大超过了领导的想象，甚至觉得匪夷所思。
· 一言不合就辞职，动不动就说不干了，根本没有团队意识。
· 批评他两句就闹情绪，对工作完全没有责任心，总以为自己是对的。
· 任何集体活动都不参加，好好的团建构想被否定，说还不如涨工资。
看吧，作为公司的组成部分，领导和员工，无论从角度和立场，本身就没有一个完整契合的点，那矛盾和相互不理解就会滋生。
那这时，身处不同身份的职场人，要怎么做？
03
我看了一些讨论华为这件事的文章，几乎都是在批判员工的不安分，批判这样的做法是走捷径，是投机取巧等等。
说实话，能说出这样的论点，还是把员工想得太简单，甚至这种论据都已经过时了。
我有两家小公司，一家做广告，一家做投资，作为小老板，我期待能够遇到不安分的员工，而不是一个每天只盯着自己手里那点工作的木头疙瘩。
现代公司的理论是什么？说白了，就是要让所有员工，都有一种主人翁的精神。
什么是主人翁？实际上就是参与感。
你不让员工说出自己的意见和看法，你只是需要底下的人来将你的决策进行实施和执行，那么作为90后的员工，自然就会有不满，会认为自己的价值没有得到体现。
公司的发展，离不开员工的努力，而想要留住得力的人，需要给予他们存在感。
而这种存在感，就是他们可以随时能够提出意见和看法，敢和老板叫板，就拿我来说，已经不止有一次我和普通员工在会议室里拍着桌子争论，仅仅是为了一个简单的项目。
而这样做就有一个非常明显的好处，作为老板，你能够快速分辨出员工的属性，哪些是真的为公司好，并且真的具有才干，而哪些只是为了个人利益，只是夸夸其谈。
懂得尊重员工的言论，懂得理解他们的行为，只要是有好的方向，身为老板都应该加以引导，而不是急于否定。这才是现代公司，尤其是自媒体公司运营的王道。
而同样的，身为员工，你觉得老板是傻逼，没有给予你肯定和鼓励，不是伯乐，那在吐槽之前，先问一下自己，你自己是否真的就是千里马？
我见过太多眼高手低的人，我甚至揣测那位北大的毕业生也犯了同样的毛病，自己还什么都不是，就能嚷嚷着别人都是错的，自己没有做出一点成绩，就想着做中层带团队做项目。
一定要明白这样一个道理，在职场中，无论是老板或员工，在考虑问题时，一定会偏向和自己利益相关的一方。
老板考虑的是公司利益，员工更多在意个人利益，如果员工的言论不能够给公司带来更大的利益，甚至浪费了老板的时间，那么老板就会认定你是傻逼。
在你还没有做出成绩，甚至想要提意见时拿不出说服老板的论据和能力，那么老板就不会给你第二次机会。
没办法，这就是职场，这就是游戏规则，没有什么情面，只看你做出的成绩。
04
相比爱提意见，我害怕遇到一种员工，经常会把这四句话放在嘴边：
· 这事不归我负责。
· 这事情没办法。
· 我还没来得及。
· 我不知道。
退一万步讲，对于一个想要走捷径和投机取巧的员工来说，勉强算他对自己还有要求，想要在职场上位，相比之下，这种毫无作为，整天想着混日子的员工，不更是公司的蛀虫吗？
这下估计有人犯难了，安分守己是错，冒然激进也是错，那到底职场人才怎么做？
我有以下四点建议：
一，摆正自己的位置，想出头，先出力；
不在其位不谋其政，你是员工，那么你就要懂得自己的位置，老板不是瞎子，你做出了成绩，领导自然会看到，给予你更多的机会。
领导也是人，在你什么都没有的时候，他不可能听你的一面之词，因为他对你还没有信任，信任是要靠自己的努力和实力去争取。
二，提意见要讲究方式方法；
在《杜拉拉升职记》里，有一个很关键的点，是在说提意见。在职场中，提意见最好不要越级，你是员工，你的建议应该反馈给直属领导，由他进行上报，这最妥当。
一个不懂得公司制度和职场规则的人，冒然找到大领导去进言，不仅自己会吃亏，就连自己部门的领导都会挨训，最终还是自己倒霉。
三，少说多做，用实力说话；
在职场，任何时候都不要讲没有根据和无用的话，提意见是这样，平时工作也是这样，那些或许假如之类模棱两可的话，只能让领导认为你不够专业。
少说多做，不是不说只做，要邀功，更要会邀功，你有能力有资本，你的冒头就是理所当然，你空有一副架子，那么就是走捷径耍心机，得不偿失。
四，别戏多，别玻璃心；
看看微博上大家对华为这件事的负面评价，都是典型的戏多，一定要明白，领导从不会刻意针对某个人做出片面的评价，他们都是对事不对人。
不要总觉得领导在针对你，在和你过不去，他阻碍你发展对他自己其实一点好处都没有，反而可能会错过一个优秀的员工，耽误公司的发展。
领导考虑的是公司整体利益，你犯错挨训，他只是就事论事，别整天没事把那套生活中的玻璃心用到职场上，肤浅，愚昧，不专业，小家子气。
身为领导，你要懂得与时俱进，明白管理现代员工早就和上个世纪的那套理论不同，别总是觉得员工只需要听话即可。
作为员工，练就本领最关键，在你还没有能力成为领导的时候，就别得“领导病”，没人愿意在职场还伺候一个有公主病的人。
不要给自己加戏，这世上高手太多。
这句话，对老板，对员工，都有用。
