1993年5月，杰主任和晶主任被提拔为副总编。
1993年7月1日，刘总编等领导，带领编辑部的编采人员参观了西柏坡纪念馆。回来途中停车休息时，摄影记者还给我照了张照片。
1993年10月中下旬，有小道消息传到报社，说报社的班子要调整，市委要派新的一把手到报社来。
可人们都觉得，刘总编虽然已58岁，到了二线年龄，可报社是他创建的，他又是正高职，干到正式退休也是顺理成章的。也有小道消息说是因为什么什么原因，才不让刘总编干的，虽然说得有鼻子有眼儿，但哪一条都站不住脚，让人难以相信。我觉得这是人们在瞎传，不足为凭。
10月30日，小道消息成了现实，市委派的新总编真的到了报社，很快刘总编就成了顾问。
上级到报社召开大会宣布班子调整的情形，我只有朦胧的印象了，但见到了新的总编确定无疑。新总编姓韩，调报社之前任市委宣传部副部长。他中等个子，胖乎乎的，很干练，说一口标准的普通话。后来得知，他是蒙古族，是部队转业的干部。
韩总编到任后当然要先熟悉报社情况。从10月30日起，他先后找多名同志谈话。记得11月4日，韩总编找的我。他向我了解报社的运行情况、人员情况，我如实向他作了汇报。他又向我了解他上任后面临的问题，以及如何应对。我把我所想到的都跟他讲了，并重点讲了应当尽快解决的一些问题。感觉他听得很认真。
11月9日下午，韩总编在三楼会议室主持召开了他上任后的第一个中层以上干部会议。三楼会议室在办公楼的东边，门外阳面的办公室就是刘总编的办公室。韩总编的办公室在四楼，处于与刘总编的办公室相同的位置。
中层以上干部会议，由杨副总编主持。在家的编委都参加了会议。
韩总编说，他到报社后与部分同志进行了交谈，很有收获，大家充分肯定了报社近十年来所取得的成绩，并就如何提高报纸质量提出了一些对策，认为根本出路还在于报社内部机制的改革。
之后，韩总编传达了11月8日编委会议定的三个方面的问题。
一、关于办报业务方面
1、重新确定了副总编和编委的分工。
鸿副总编主抓办报工作，分管工交部、农财部、政文部、通联部、摄美部、副刊部、二编室、三编室、总编室。其中前四个为直接主管；杰副总编主管摄美部，业务归鸿副总编协调；编委定主任主管副刊部，业务归鸿副总编协调；编委王主任仍审阅二编室稿件，业务归鸿副总编协调。杨总编仍负责一、四版及夜班业务工作。
鸿副总编的职责为：负责研究和提出办报思路；协助总编主持召开办报会；协助总编主持召开编前会；审定二、三版大样；协调报纸各版面的关系；协调记者部和编室的关系；将有争议稿件交由总编审定。
鸿副总编过去分管的印刷厂工作交给晶副总编。
除上述调整外，其它分工暂不变动。
2、恢复和坚持开好办报会及编前会。
办报会：参加人员为编委及各业务部室主任，杰副总编和晶副总编无特殊情况尽量参加，其它人要求必须参加。由鸿副总编考虑并提出研究主题，总编室负责召集，对研究议定的问题记录并打印后下发各部室。
编前会：参加人员主要是编委及各部室主任，杰副总编和晶副总编可视情况参加。编前会主要任务：一版稿件由一编室提出意见，进行商议，总编最后拍板，定出重要稿件的排版顺序；一版非重要稿件定出取舍，商议是转版当日发还是改作下日发。
稿件编发流程：一般稿件由下至上，即由记者、通讯员交到各编室，各编室再报分管编委或副总编，而后总编，最后编前会。
二、中心学习组学习《邓选》安排
1、编委会全体成员为中心组成员，每周下午五点学习，六点半结束。通副主任为中心组学习秘书。
2、通副主任草拟中心组及全体党员干部学习《邓选》的计划。
三、成立建房分房领导小组
组长由杰副总编担任，小组成员为高主任、耿主任、高厂长、军主任。
近期研究分房标准，要为打分做前期准备。集资方案：二、三、四楼每平方米100元；一、五楼总额减少500元，六楼减少1000元（以100元/平方米为标准）。
韩总编还就他的工作方式及近期的工作做了几点说明：
1、充分发挥各位分管副总编的作用，做到有职有责有权。关于工作中遇到的问题，采取逐级请示的办法。对某一级处理不满意的事情，可以越级反映，但总编了解情况后不直接否定副总编的做法，而是与副总编协商解决。
2、总编把好人事权和财权。从11月9日起，凡干部、国营合同制工人、集体合同制工人的调入调出、调换工作岗位等人事变动，一律由各口向分管副总编和人保科分别提出意见，而后两方面向总编讲明情况，由总编决定是否在编委会上研究。关于财务管理，以11月9日为界，以前的开销统由刘总编签字报销，而后的经费开销由韩总编负责，一律不许弄虚作假。具体管理办法另定。
3、临时工的招聘属于各经营点的自主权，总编不管此类事情。但经营者由于人员使用不当等出现问题要承担责任。
4、中层领导要各尽其职，各负其责。要认真执行已宣布的新规定，其它方面按以前的制度运行。人员和机构的调整暂不进行，今后使用、调整人员，依据现实表现和取得的成绩而定。
5、行政这一块职能复杂，对个别不能履行职能、群众意见较大的人员，不排除采取组织手段的可能，下一步要找有关行政人员座谈。
6、大家要树立一种敬业精神，不同岗位之间要互相理解和支持，特别是长期值夜班的同志很辛苦，功不可没。近期准备请原出版部刘主任给大家上一课。
据我的记忆，此次中层以上干部会议后，保定市报职工宿舍3号楼即开工建设。
另外，鸿副总编的妻子在此次中层以上干部会议之前，已病重住院。鸿副总编即要顾工作，还要顾病人，忙得焦头烂额。记得有人还议论鸿副总编去医院有时占用了工作时间，刘总编听了很生气，曾在会议上说，鸿副总编的妻子在报社盖房时曾帮忙审计（她在建行工作），帮报社省下10万元，她现在有了困难，报社理应伸出援手。韩总编来了之后，把办报的具体事务基本都交给鸿副总编，他就更忙了。
那时胜主任负责一版，会后他就策划了一组直接反映职工群众状态的系列报道，一共四篇，题目分别是《忧》、《干》、《喜》、《盼》，第一稿交由我采写，其它三篇忘了交给谁了。我的这篇刊登在了1993年11月26日的《保定市报》。内容如下：
忧
编者按：本报近期拟推出一组系列报道，分别名曰忧、干、喜、盼。意在反映广大职工群众的思想、行为、生产、生活等状况，以使我们更多地了解、体谅他们，调动他们投身经济建设、创造美好生活的热情和力量，也缩短报纸和读者的距离。今天发表第一篇——忧
都说家家有本难念的经，那么，职工群众有何忧虑，不妨听我细细道来，看是也不是？
盈利企业的职工，担心“市场”这棵树上落片树叶，把企业砸成亏损；亏损企业的职工，则害怕企业在“市场”的海水里沉下去就冒不出头来。
不吃企业的饭儿，又没别的饭门，企业还是大多数职工的命根子。不担心企业，担心别的管什么用？此乃为企业而忧也。
工人阶级是主人翁，谁也没有否认，可有的职工说“当主人不如当客人。客人可以受招待，主人却只能侍候别人。”据调查，企业中52.3％的职工认为自己主人翁的地位体现不够。有的职工在提到职工民主管理权力时说：“厂长把落实给企业的权力当成自己的，哪有咱的份？”也有的职工说：“管它什么权力不权力，让咱够吃够喝就行！”
有个企业将岗位工资解释为“上岗才有工资”，取消了职工的婚丧假、探亲假，惹得小光棍和“牛郎织女”好不气恼。
还有个企业取消了职工的“吃劳保”，每月就发18块。一位患再障性贫血的职工一提此事，几欲垂泪：“这钱也就灌半罐液化气，这不是让人喝西北风吗？”
职工们说。改革，总不能在我们身上算小账吧！此乃为自己而忧也。
职工靠死钱儿生活，就格外看重物价。“猪肉一下子涨了一块五！”“可不。没法子，只能少吃点儿。对，听说牛肉便宜。”“十块钱三斤的别买，那是马肉。”通报市场行情，成了张姐、李姐的保留节目，几乎见面必谈。
小王夫妻所在的企业效益都不佳，可就苦了。薪水捆一块儿不过300块，水费、电费、房费、液化气费就得占去40多，孩子上学的费用和早点钱也得二三十。剩下200多，除了吃饭，还要穿衣、零用，实在紧得不行。虽然每月都做预算，可抵不住物价上涨得快，所以财政赤字成了一大顽症。好在双方父母都健在，可以常去沾光。
你说千辛万苦才到手的改革之果，被它物价咬一口，谁的心里好受？此乃为物价而忧也。
一位老劳模看着自己的企业被折腾的奄奄一息，痛心地说“哪拨头头儿上来，都争权夺势，把窝里斗的劲头拿出一半干工作，企业也成不了这个样子。”
一个企业不经职代会讨论，经理奖金便从55元增至120元，中层干部增至90元，而职工奖金没有调整。职工发牢骚“改革改革，当官的想咋说咋说。”
这些问题再和社会问题纠结起来，那怨气就更多了。谁愿意企业、社会变坏？还不是盼着好起来，可……嗨……此乃为风气而忧也。
谁都知道，改革开放这些年，喜的事儿一天比一天多，忧的人是少数，忧的事儿是少数人心中的少数事儿，但它毕竟还存在着。大概正因为有这诸多令寻常百姓堪忧之事，我们才更要振奋精神，把我们自己的改革和建设推向前进。因为大家心里都清楚，循着改革这条道儿，前些年的忧如今有的已变成了喜，现今的忧也一定会变成喜的。
这篇稿子在本报好新闻评选中，获一等奖。
（照片原件均由笔者本人保存。）
