今天我们王哥庄支行3家网点正式启动了网点转型项目，在转型前，我的内心有问号，也有期待。问号是：我们，行不行？期待是：真的能够通过转型，转变心态，实现个人成长，工资增长，组织业绩提升，多方共赢。
作为一名基层网点人员，几年前对宏观环境略有认知，但我没有做过数据对比，更没有数据分析。只是知道，银行要转变盈利模式：减少对存贷利差的依赖，加大中间业务收入占比，因为存贷利差越来越窄，我们的利润越来越低，势必需要开辟新盈利板块——中间业务收入。前几日，与保险从业的好友交谈，谈到我们银行的处境，谈到当前存款指标考核与我们存款理财化的现状，她问我们青岛农商银行的中间业务收入占总收入的比例大概多少？我给她估了个数：20%。直到今天才知道，这个真实的数据：3.57%，远远低于上市商业银行，这个数字让我很震惊。我很羞愧，身为青岛农商银行的一员，对本行的宏观数据一无所知，对于商科出身的人来说，这是不应该的。这也反映出我的日常工作犹如蹲在地上干活，根本不去抬头看看头顶发生了什么。
作为一名会计主管，我深知这个岗位管理责任重大。在2016年6月从事会计主管岗位之前，我确保能把自己的活保质保量做好，不用别人操心，但走到会计主管岗位之后，误以为别人都跟自己一样的认知，可以自动把其手头的事情做好，这是非常错误的假设。同时，没有及时转换身份角色，加上管理经验匮乏，缺乏与其他网点的沟通与经验借鉴，现实是管理粗放，事务性工作缠身，忙于各种救火救急，思考时间有限，一些工作力不从心，很多时候被工作推着往前走，没能实现自我预期。
从上面两点看，对于在会计主管岗位的我来说，急需转型，认识组织，认识自己，改变自己适应组织的发展，当前特别需要转变管理模式。在转型调研中，内训师告诉我，粗放式管理问题转型过程中会有个可执行的制度流程予以解决，值得期待。
另外，作为一名网点室内人员，深知室内岗位的危机。互联网金融，智能柜台，农行逐年下降的柜员比例，无一不在告诉我们：我们所从事的岗位是完全可以替代的，我们是没有竞争力的，是低社会价值的。如果继续按照当前的认知与工作状态发展下去，结局很可能是被行业淘汰。
还记得网上流传的收费站一位女士说的话吗？“我今年36岁了，我的青春都交给收费了，我现在啥也学不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。”这些话让人感到可怜又可悲。“啥也不会”要让单位买单吗？36岁，“啥也学不会了”也要单位负责吗？这个时代抛弃我们，真的是一声招呼都不会打。与其消极等待，不如当下行动，转变理念，转变思路，静下心来加快学习，提升自我价值，让自己成为不可替代的人。这次转型是一次全面系统学习的机会，从中掌握的技能，相信会对我们的工作生活大有裨益。认识到转型是机会的人，相信必定会抓住这次机会提升自己，成长为农商银行未来需要的人。
所以，说到底，转型，不仅是为了青岛农商银行发展大计，更是为了我们广大室内人员自己。
