中国历史我们大部分人都很熟悉，从历史中能得到什么管理启发呢，有些人想过，如流星一般只是刹那思绪一闪而过，有些人认真想过，未必是从企业视角思考过。本文就从企业管理带大家一起看看有什么不同。

声明：本文不是研究历史，就不带大家再去回顾，避免累赘且没有什么心意。

为何想写这篇文章？

一方面是源于十几年的工作，一直在企业核心层，经历了太多是是非非。一方面是最近读了钱穆先生写的《中国历代政治之得失》和另外一本爱迪思写的《企业的生命周期》，这两本书让我对这个问题理解的更加透彻，一直立志想做一个人间清醒者，不被混入世间之浊流。

企业存在意义？

企业为了给用户提供价值而存在，满足用户的价值：就是满足用户对美好生活的无限向往（可以理解为人无穷尽的欲望），也因此企业竞相展现出自己十八般武艺，生怕自己被用户丢弃，被替代，因为欲望一直在转变。所以企业就是一个随社会、技术、文化、政治、资源、人的欲望等外部因素不断变化的主体，同时利用组织的有效性，在制度驱动下使这些所有因素以最有利的方式输出。企业中一切问题：组织架构、制度流程、职权等都可以视作为内部因素。企业经营的问题大部分和外部因素有关，企业管理问题大部分和内部因素相关。

一个朝代存在意义？

一个朝代也可以理解为一个企业，超级大的企业，管理者亿万民众，这些民众都是普通员工，皇族就是最大股东，丞相（明朝前）就是企业CEO，其他三公九卿（汉）都是各部门高管。这些人存在意义是一样的，就是让有限的资源合理（这里合理是相对的，和运行国家这个机器的人、机制、环境有关）分配，做到相对合理了，人的欲望被控制在有限范围以内，那这个大机器就会运行流畅，如果年久失修，相对合理也控制不住，那无限膨胀的欲望就会爆发，自己去获取，最后都会达到一种新的平衡。

历史朝代更迭和企业发展关系是什么？

因为资源都是稀缺的，而人的欲望是无限的，只有建立一种相对合理的分配机制，才能让所有人的欲望控制在一定范围，而在这个机制运行中，人又是一个极其关键的因素，只有人和机制充分融合，才能最大化发挥价值，所以说看待历史可以从侧面反馈企业，有很多趋同的地方。

1、都要靠机制驱动

一个朝代是一个庞大的主体，每个业务单元都不能出现问题，相互之间都是这部大机器的齿轮，所以一定要咬合好，无缝衔接意味着这部机器运行良好，诸事顺意。可事情谁来干，干到什么程度就要有个标准，没有标准就乱套了，还清晰记得《大明王朝1566》第一集，内阁大臣们在一起议朝政，谈今年要干的大事情，最主要的是分钱，皇上的庙不能不修，黄河口岸不得不加固，山中流寇不可不平，这一起起，一桩桩事情都得有人管，谁来管理机制说了算。在企业中也是，CEO管什么，营销管什么、财务管什么、人事管什么、行政管什么都要有个标准，也就是机制去驱动。

2、都要靠人管理

机制是机械态，运行机制的人却是生物态，两者之间是不是有矛盾，答案是否定的，他们是一个互补的关系。法律规定：杀人者偿命。可杀人者为什么杀人，死了的人又为什么死，如果从制度角度杀人者立马斩立决，就不需要所谓堂审（有时怕弄出错误，明朝还要三司会审），执行制度的最终是人。企业中有很多规则，上班不能迟到，每周要写周报，每月要开会议，这些种种都是制度，有些岗位光是岗位说明书就有好几千字，可是种种制度下最终约束的还是人本身，人为什么要靠制度约束，源于人性，制度关照的正好是人性的弱点。

3、人和机制是不断动态平衡的过程

没有100%完美的制度，当然也没有绝对完美的人，所以机制在运行过程中一直在变化，跟着人也在变化。如果有一天这个机器不运转了，就要靠一套新机制来带动，要换掉这个机器，就要改革，就要流血牺牲，只靠去换一个人，一个零部件只是“法术”，勉强续命。

朝代和企业发展运行中都是在解决问题，什么问题？谁来解决？为什么解决？办好这三件事就需要对应机制和人，解决问题就需要资源配置，所以朝代和企业都在做一件事，将有限资源合理分配，利用好人和机制去满足人们的无限欲望。