《将才2》有一小节将的是知识的产出与管理，就两页的内容吧，看了之后觉的内容还少了点。
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图片发自简书App
看过作者写的一些文章，觉的很多还是很有深度度，但是好像对罗胖，混沌以及其他的一些知识付费内容太过批判，乃至于批的有点妖魔化了。
做为一个做知识研究的感觉思想有点太过于极端，本来还想买他的书来看看，但是自己这方面的结构体系还没建成怕被误导。
当然我觉的还是会去买来看下，多个角度看问题也好。
下面是《将才2》书对于这方面的一些认知
“知识管理”是指一个组织在运作过程中，随着经验的积累而产生许多信息和知识。
管理、运用知识的前提，在于企业本身先营造一个可以持续产生知识的环境，同时要不断地把过去产生，目前已经在利用中的知识加以更新。
书中更多讲的是企业在生产，检讨反思，复盘所产生的各种针对问题的解决方法。在这种改善的过程中，提出的解决方法便是新知识，借以取代旧知识。
而这样的机制与制度，相当于提供了知识不断产生与更新的平台。而产生出来的知识如何管理就变的很重要，包括知识的表达、结构、存储与取用方式等。知识、信息绝对不能泛滥，一定要经过整理才能被有效的运用。
书中提到可以数据化的部分，尽量地数据化。由于数据可以提供较为精确的解读，如此才容易管理，运用传播。
而大部分人阅读者我觉得更多的是做联结阅读，对书中的知识管理的比较多，而对于现实中，工作中产生的知识整理的反而相对的少。
联结思考、反思、定期复盘记录，应该是产生知识最主要的方式，而知识的数据化使得容易管理、运用和传播。
就像电脑出了问题，然后按一定的标准生产一个数字代码比如104，而你看代码去查答案就知道什么问题了。
比如淘宝上的用户数据，其实都是把用户的喜好，购买力等等都数据化了。
