听完之后在我的脑海中我一直在想，使命感和赚钱之间的区别，我到底是以使命感为前提目标，经营赚钱为实现目标的附属品。还是我就是以赚钱为目标，使命感只是我赚钱目标上的附属品。我想大部分的企业都是后者吧，首先要生存才能谈理想。 说的有点现实了。
我写读书感悟一般是先写心里感想，在写从书中学习到的重点，最后也是感悟和终结。
本书是根据优衣库的培训工作流程，遇到的问题，然后解决，改进的一本总结的书籍。现在是一个知识共享的时代，管理方法根据行业的不同会有一定的差距，但共通的几个点是不变的，只是实践和执行的过程中会各有不同。书中的知识点都非常的清晰明确：沟通 效率 专一和创新等等。书中提到的第一个非常重要：解决该行业的硬性问题，优衣库解决的是优惠的价格也能买到质量好的产品。苹果解决的是负责的功能，简单的操作，这都是创新和变革。
说来很惭愧，我还没有达到成为一个管理者的高度，目前也不具备成为一个管理者的心态和能力，但就像书中说的要刻意去培养自己和员工的经营者理念。就想昨天听的匠人精神里面提的，我们要培养的是具有使命感的工匠。
写的很乱，思想太低，听一遍领悟不到知识点，不过我希望能养成良好的习惯，就像早上刷牙一样的习惯。
