有想法就要行动，有行动必须反思，我们的想法不可能一步到位，很多时候我们总是追求完美，把所有的东西都想好、准备好再去做事情，我们会错过很多成长，因为真理总是在一线，如果不去一线实践，理论总是理论，这也是为什么我不喜欢那些专家的原因。
昨天晚上被一个股东的话点了一下，“2019年已经过去6个月了，我们都做些什么？”，听完这句话，作为一个执行院长，我深感自己身上的重担，于是立即在凌晨一点左右写了一份伦萨学院半年工作总结，在总结中去提炼了我们这个团队半年来做了哪些事情？存在哪些问题？如何改变？
最后发现我们的问题是：大家的想法太多，行动太慢，比如商业模式的确定和执行，从我进入团队到现在已经两个月时间都没有完全确定并执行，主要负责人总是有很多想法和顾虑，从而捆绑了我们行动的手脚。
最后我给出的方案是我们要开始做减法，把团队所有的精力和时间都放在一个点上去发力，把很多不是很重要的事情授权或者外包，从而让更多的时间来把时间来把一件事情做好，都是专注才能专业，专业才能产生结果。
接下再来总结一下我本周八大关注的践行情况吧，因为只有不断的去总结、记录反思才可以让我们对未来的路走得更加的快和坚定。
1.健康方面：本周跑了两次步和一次冥想，总共完成了15公里，Keep训练没有坚持好，因为晚上回家太晚了，饮食方面，碳水化合物摄入得有点多了，超过平时的一半了，需要好好控制。
2.学习板块：本周最开始几天在学习营销板块的知识，最近这四天在学习能量演说，今天是最后一天，通过学习，我知道我接下来该如何去提升自己的能量，如何做好一个主持人和讲师，如何控场？如何赞美别人？如何发问产生结果？因为内容比较多，我会单独写文章给大家分享。
3.工作方面：本周主要配合魔力演说举行合伙人聚会，花了三天时间配合现场布置和物质的购买，当然伦萨学院的工作照样在开展进行，基本上上午完成整个团队工作的安排分工，然后大家去执行，从完成效果来看，效果还不错，并且体验到Tower软件分布式协助的威力。
4.社交板块：本周的社交主要是和全国各地30多个分院院长建立好关系，方便后期开展工作，因为以后魔力的分院就是伦萨的分院，很多工作的展开都是需要大家一起来配合的，所以在学习、峰会期间都会和他们多交流，建立深度链接。
5.效能板块：本周是一个比较考验人世间管理和要事第一的一周，因为白天上班世间根本没时间去做工作，90%的时间都是在学习现场，晚上结束得也比较晚，所以工作就必须在早上或者晚上去把它完成，不然整个团队都会被影响，所以我的大部分工作都是在早上5:30起床来完成的，有时候一些小事情会在中午休息的时候把它处理掉，争取做到在学习的时候专注学习。
6.家庭关系：本周只和妹妹联系了一次，她前段时间在全职学车，最近又开始上班了，前段时间还回去看爸爸了，还跟爸爸买了衣服，感觉妹妹越来越懂事了，为了奖励她，给她买了些雅诗兰黛的化妆品，当她听到这个信息时非常开心，由于本周太忙，东西买了还没有寄出去。
妈妈这边本周跟我打了两次微信语音，由于在上课，手机都上交了，没有听到，还没有来得及回复，争取课程结束后立即回复他。
7.休闲板块：18号峰会结束后，几个21期的同学拉着一起去会所旁边的公园去玩了一个小时，虽然是晚上10点多钟，几个人在一起躺在草坪上看着前方的湖、天上的月亮，同频的心灵近距离交流的时候发现是一种很好的享受，最后大家在漆黑的夜晚还拍了合影，一起还作诗一首。
下周计划
确定好商业模式
8.10千人大会PPT
路演沙龙话术准备
报销最近所有费用
