时常都会有童鞋跟我提起，是否可以申请转产品岗，我今天多嘴来跟大家说下我的态度。
产品和运营，是产品实现和产品推广的需求发起的源头岗位，可国内的应试教育又不像其他岗位有相关的课程，很多初入职场又没有像程序猿或UI设计师般有专业技能傍身的人都很喜欢通过这些岗位涌入这个领域。
苏杰的《人人都是产品经理》的畅销，也给更多外行人打了针肾上腺激素。
殊不知产品助理或者产品经理，也许是互联网领域所有岗位初入行时门槛最高的。
你需要对周遭所有的一切保持好奇心；
你需要对人的心理变化有极强的敏感度；
你需要有很清晰的逻辑思维，找到最好的解决问题的方式；
你需要有极大的抗压能力；
你还需要有能说服研发团队和老板的沟通能力；
......
多年前听到“人人都是产品经理”时，我都是呲之以鼻。也许你会觉得自己有个好的idea能改变世界，也许你会有很强的敏锐度可以发现问题，但切记，在问题的解决域，还是让专业的人干专业的事吧。
曾经hr问过我产品经理的最大职能是什么？我的想法是，找出问题，并提供解决问题的最优策略。
几年后带独立的项目组，自己参与和接触到更多岗位的更多事务时，我才发觉所有的岗位对个人能力的底层要求是共通的。
实际上，不管在运营、策划还是编辑岗位上，都需要具备这种能力。在岗位的培训中，方法论是都可以适用。
在我的团队里，有新媒体运营，有产品运营，营销策划，产品经理，测试工程师，甚至包括插画师们，他们的成长培训，以及实际工作中岗位技能的要求，底层逻辑其实都是通用，找到问题所在，并提供解决问题的最优方法。
以新媒体运营和产品经理为例：新媒体运营们，日常要花很多时间去研究分析其他优秀微博微信账号的运营，做产品的人每天都要花1-2小时业余时间去研究各类app的用户需求场景和交互设计；
新媒体运营们每天想着创作优质内容，产品岗的人每天最经常做的就是改各种各样实现的交互设计；
你平常花多少时间主动去跟团队的人头脑风暴一条微信的标题，产品岗的人每次的需求都需要内审被其他产品经理轮，再拿去给老板和研发部的人一遍遍cao；
还有运营，策划，测试，甚至插画师们更甚！一个足够优秀的人，可以胜任团队给他安排的所有任务，万岗皆同。
套句花总曾经说过的话，每个人都可以通过短时间的强化训练成为某个领域的专业人士，只因为大多数人都太懒了。
所以，申请转岗前，先做好本职的事，强化训练自己，让大家知道你具备这个岗位的专业能力再说吧。
