1、启动前期
A、阶段特点：
第一种，创新型的新品类：满足基本供求关系，但是，品类名还没有形成集中认同和共识。
第二种，传统老品类或长期被漠视的品类：存在久远，有品类名，消费者与品类发生关系、购买行为也一直存在，但品牌的需求并未被刺激出来。
B、机会判定：打破品类的静默成本非常高，且前途未卜，不建议投入构建品牌。
C、品类优化：完善品类基本信息。
D、品牌策略：不做品牌。借势老品类、寄生大渠道。
第一种，创新型的新品类：要厘清品类归属，依托或比附成熟品类，明确优化升级的地方，并找到重度人群，打开市场认知缺口，等待品类名被大众吸收。
第二种，传统老品类或长期被漠视的品类，大众没有品牌需求：人们更关心产品的来源，对这些品类的渠道或上游母品类，有较强的品牌需求。所以，可以寄生大渠道。
2、启动期
A、阶段特点：当一个品类名，开始被群体认知、识别，并传播时，意味着这一品类即将进入启动期。
B、机会判定：消费者大部分获取的仍是品类信息；品牌优势只是暂时的，消费者对同品类的解决方案保持开放心态。
C、品类优化：完善品类基本信息。
D、品牌策略：先导汇聚策略。
先导：是指人们先听进去的话、先有的印象、先知晓的品牌，会在头脑中占有主导地位，获得先发优势，后进者难以复制或颠覆；汇聚：是指品牌需要完成高效的聚焦——“品牌定位的聚焦法则”。
先导汇聚策略，有四个要点：第一，是选择强势品类；第二，是规避强势品牌；第三，是消解顾客观望怀疑，第四，是要用大传播做先手。
3、成长期
4、成熟期
A、阶段特点：市场格局已经稳定，品牌排序基本确立，排名前两位的品牌市场份额相加大于40%，两个品牌认知度相加大于60%。品类会进入较长的稳定时期，品类整体规模稳中有降。
B、机会判定：品类寡头品牌的格局已经形成，品牌规模差距急剧放大，传播门槛增高；此时，不建议第三梯队的品牌群成员发起品牌战。
C、品类优化：品类出现一些微创新，领导品牌有垄断创新认知的优势，面对这些创新，领导品牌都可模仿。
D、品牌策略：品类延伸策略。
品类延伸的核心，是“品牌聚焦，品类延伸”；品牌不应延伸，反而应该聚焦，企业精髓需要品牌聚焦，企业扩张需要品类延伸。
亲缘延伸：基于大众对物质层面的关联理解，采取亲缘品类延伸，不是单纯对物化的理解，归根结底要回到需求的解决方案上。亲缘延伸，是风险最小、最为安全的延伸方式。
文化延伸：打破品类认知的物理边界，从精神层面入手，建立一种价值观和生活方式，产生文化影响，从而进行产业扩张。文化延伸，是比较冒险的延伸方式。
创始人IP：跳出物质层面、精神层面，从人物IP入手，打造三个要点——1张脸：有鲜明特点，可被记住的形象+1个故事：可成为谈资的传奇事迹+1个观点：有一系列影响大众的金句。创始人IP，是一种节省传播费用的做法。
5、变革期
A、阶段特点：
变革会出现两个方向：
第一种，品类因自然裂变，产生【品类细分】：是对原品类进行细分优化，衍生出子品类。
第二种，品类因技术变革或观念变革，产生【品类弯道】：会颠覆现有品类提供的基本供求关系，是一种全新的解决方案。
B、机会判定：
第一种，品类细分：大众对于母品类的认知，会为细分提供良好的参照，使得细分子品类直接越过临界点，进入品类启动期。
第二种，品类弯道：是掌握了先进技术的创新者、观念引领者的品牌机会，由于品类颠覆者会最大化借助社会化传播资源，所以大众主动认知需求强烈。
C、品类优化：
第一种，品类细分：是基本供需不变的情形下，个性化需求解决的充分体现。
第二种，品类弯道：会直接影响原有品类的品牌排序，对原有品类的第一、第二品牌几乎是灭顶之灾。
D、品牌策略：
第一种，品类细分：第一是功能细分：功能点利益点；第二是人群细分：人群个性需要；第三是场景细分：场景扩展使用。
第二种，品类弯道：第一是技术变革导致的品类弯道，对大企业大品牌更具毁灭性，其反应速度决定了生死；第二是观念变革导致的品类弯道，不只是影响某单一品类，涵盖的品类颠覆，几乎是最大面积的，会发生跨品类的覆盖；第三是商业变革导致的商业模式革新，并以全新的品类形态，改变人们的生活。
