上周六（10月24日）要开展《观己知心，合作同行》的分享，我先找了个自认为比较美丽并且贴合主题的PPT背景，淡淡的蓝紫交织，很多闪烁的白星，左上方加上“智囊团助教分享·第二期”，右上方加上“仰望星空+logo”，感觉挺像回事。
这是我第二次分享这个主题，在流程准备上不费劲，有了更多改善和优化。把两次的分享放在一起总结吧。
8月1日，计划分享时间45分钟，最后应该是用了50分钟。用的软件是“腾讯会议”，有专门的姐姐（助手）来辅助分组，我还能有时间及时截屏大家留言。成功分了小组，可以深度交流，不过大组分享好像没有很多。最后的游戏是我最担心的，不过邀请到“专家”后，进展还不错，效果也很好。最后收尾“着急”，在意料之中。整个活动进展不拖沓，非常紧凑，基本都在“掌握”范围，给自己打80分，里面包含助手20分。
这一次时间90分钟，绰绰有余，如果一切进展顺利，至少能到达90分的效果。然而，我最看重的环节没有实施成功，就是分组交流。
每个人都有故事，在公开的场合下分享本身就很难，人越多“越不安”。前期使用“全时云会议”这个软件都比较顺利，哪怕我自己一个人分组也应付过来，谁知这一次出现大纰漏，在我的电脑上，明明已经显示分组成功，倒计时已经开始，但大家就是无法进组。尝试了第二次，也不行。这也怪我，太相信前期已有的美好经验了。在这个过程中，至少用去了十分钟。对我来说，这十分钟比整个过程都漫长。我的情绪，是有明显的失落和沮丧的。
好在，及时调整策略。既然进不了小组，那就邀请大家大组分享吧。有三位老师都分享了自己曾经的故事，我们不但听故事，还重点分析当时有哪些卡点和隔阂，有哪些是促进合作的因素和行为。（这里倒和上一次大组分享较少形成互补。）
等到“三头专家”的游戏，比上一次升华了。上次只有时间让大家体验游戏，回答问题。这一次体验完游戏，还可以直接邀请大家分享在这场“游戏”合作中的感受和启发。这里也有个“难点”，对于没玩过这个游戏的大家来说，可能云里雾里，不知道干啥。这又怎样？我们生活中面临的很多挑战也都是未知的，是无措的，是在迷茫中摸索着前行。这种状态下更能凸显出一个人本身的合作人格特征，究竟是主导规划型，旁观放手型，顺从配合型……等等。
等活动结束，除了积极参与分享可以领书的老师加我微信，也有没分享的老师加我微信（当然是热烈欢迎啊）。有个老师说当时想分享，但突然被打断了。就这样巧，当时的打断恰恰给了事后我们一对一深度交流的机会。（不止一位哦！）他说虽然当时没有分组成功，但是也不着急，因为我的状态还好，没有把焦虑的氛围传给大家。
这一聊一聊，不止聊活动中想到的故事，还讲到了我上一次“边直播边啃鸡叉骨”给他人带来的启发和应用。真的太惊喜了！
当时是某组破冰，我是智囊团助教要参会，我不但开麦、开视频，还在一直啃鸡叉，边说边吃，边吃边说。“因为——我饿！”我这样的行为让人家十分惊讶，这么一场严肃的破冰会议，小辣椒居然如此松弛。就像7：30开始活动，我7:28进会议，你们猜猜是为什么？
就是我这样“不优雅不得体”的行为，在他人的课堂上看到有孩子啃面包时发挥了作用，这个老师没有“呵斥指责”，反而是微笑着幽默地说了一句：“我猜你肯定是饿了才啃面包的。”孩子也很懂事，啃完一口面包后害羞地放回了课桌里。说实话，我自己都想不到这样啊！我都不一定能这样幽默处理呀！
言归正传。当我总结收尾的时候，突然发现：合作，不仅是与他人相处的重要能力，也是与设备、环境相处的重要能力。不提前开启电脑，活动前就着急忙慌。不提前试用软件，它就给你卡bug。太过于美好期待，现实就泼盆冷水。
写到此刻，我对这个分享有了下一步改进和提升的思路。
1.找3-5位小伙伴提前试用分组，虽然会很麻烦这几位小伙伴，但它确实能保证活动的顺利开展。
2.提前准备1-2个合作中的冲突案例，如果大组分享较少，我们可以就此来分析探讨。
3.介绍完游戏后，邀请一位伙伴复述，看是否清晰规则。（有时候不好示范，在玩中体验和清晰。）
4.最好有一个小助手帮忙分组，帮忙在聊天区发讨论问题，帮忙记录大家的发言，帮忙最后的合照。
5.下一次报名的时候，罗列三个时间段，让大家选都符合的时间，尽可能照顾到更多的参与者。
我看到大家填写的反馈大多都是以鼓励为主，没有任何人抱怨分组讨论不成功的不足，谢谢大家的理解和包容，我也感到安心和踏实。开始我给自己打58分，现在觉得还是78分比较妥当。
我上午给软件后台打电话反馈了分组问题，正在完善。
今天我也麻烦一个姐姐找到8月1日大家当时填写的反馈，弥补了当时实在来不及复盘的遗憾。
