如果，我是说如果，你现在突然面对单位裁员，没有理由，单位要求你即刻离职，你觉得，招聘一个新人顶你的“坑”，你觉得需要多长时间？
有这样三个选项：A、一个月；B、三个月；C、十二个月
其实，这个话题我们昨天并没有说完，接下来的题解是：
如果你选A，那么，单位给你的薪水其实是高于你的职业价值的，所以，别抱怨挣得少了，你可能值的更少；
如果你选B，那么，如果允许，你可以跟领导适当要求加薪，现在工资的1.2倍，差不多是你合适的市场估价；
如果你选C，那么，你的职业价值可以翻倍了，或者，你可以选择跳槽了，因为，你的价值被企业低估了，他可能不再能给你提供你需要的发展空间了。
那么我们这些选D的人，岂不是要感恩戴德了？
今天，一个同事跟我讨论这个问题：“一个职位，怎么可能要那么长时间才能被顶上呢，即使是个校长，今天他突然不在职了，明天也立刻会有一个人来代替他的。”。
我答：“没错，确实可以顶替，可是两任校长的制校理念却对一个学校的发展、方向、管理产生了深远的影响，他存在的价值是不可替代的，可有些职位，你却发现，它即刻被替代，即刻就可以上手，哪怕新人立刻上不了手，也丝毫不影响大局，即使那部分工作暂时停滞，仍然不影响大局，比如辅导员，你说这样的职位和校长比，岂不是可悲？”
于是，我脑子里有了这样一个模型：
其实，我们的“职业价值”不光决定于我们自己的能力，还取决于我们工作岗位的重要程度。
如果你在单位的重要岗位，个人能力还强，那就意味着，经验和资历都是资本，这样的人越老越值钱，越老越能为自己和单位争取到更多的资源和效益，单位的大部分人，其实是为这一小部分人服务的。
如果你在单位的重要岗位，但个人能力不算太强，其实也没太大的关系，因为你掌握着核心价值观，只要人缘好一点，注意跟大家的合作，尤其是跟高手的合作，当不了高层，挣不了大钱，但也能保持在中等偏上的位置。
如果你在单位的不重要岗位，但个人能力挺强，我觉得首要策略是看看自己能不能转到核心岗位，如果不行，就像我，辅导员肯定转不成专业教师的话，那么，如果我们还想创造非凡的成就，就一定得做出特别引人注目的成就，付出的努力也要比主要岗位上的那些人多得多，不然，我们无论如何也进不了主流的法眼。
最可悲的是，你的岗位本来就不重要，偏偏你个人能力又不太强，我觉得那就基本上宣告职业选择的失败了，重新选择职业方向是当机立断的选择。比如一个不爱说话、不太会总结提升、不太愿意处理人际关系的人偏偏当了辅导员，但其实研究生时代，他是个出色的科研工作者，那么，我会建议他去考博，尽快转行。
看到了“塞北熊出没重庆”，竟然也是个辅导员，亲，没想到在写作团里也能有同行，所谓的“良心活”，估计只有我们才能真的明白其中的心意。你的那位领导的现状，其实也是我的担心，我怕有一天，我也倦怠了，或者被白眼狼的学生伤透心了，亦或者有学生出事，一下子被全面否定了。所以，虽然我非常爱这个职业，还是选择了转岗，不知道是不是正确的选择，摸索着艰难前进着。
突然想到，有那么一个职业，永远不会被裁员，即使被裁员，也永远无法被取代，那就是——做妈妈、做儿女。
所以，再忙，也留出些时间给家人吧，只要在他们身上，我们的职业价值才是无限大的。
