5W2H分析模型

概念：也叫七何分析法，是一种基于问题的思考方法，用于帮助人们系统地思考和解决问题。其中5W分别指：为何Why、何事What、何人Who、何时When、何地Where，2H则分别指：如何How、何价How much。

应用：项目管理+活动组织+行动计划

黄金圈法则

概念：大神级思维方式简单来说概括了我们看问题的三个层面：1. Why：最内层——为什么，做一件事的原因或目的，也可以说是理念和宗旨，属于战略层面；2. How：中间层——怎么做，针对这个目的或理念的计划，也即如何去做好这件事情，属于战术层面；3. What：最外层——是什么，最终得到什么，或者要做哪些具体的事，这基本是事情的表象，主要是执行层面的东西。

应用：营销/驱动/说服

案例：电脑厂家在宣传自己的产品时，一般会这么讲：我们做了一台最棒的电脑，用户体验良好，使用简单，设计精美，买一台吧！而苹果公司在推介他们的产品的时候，则选择了非凡路径：Why，我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。How，我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好。What,我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗?没有比较就没有伤害，那些接受苹果理念的果粉，买他们的产品，自然是顺理成章的。

SCQA模型

概念：SCQA是四个英文单词的缩写：Ｓ（Situation）：情景或场景，这个很好理解，碎片化时代只有有场景或情景的文案才能有很好的代入感，先描述一个大家都熟悉的场景或是大家都可能遇到过的情形，自然就不生硬，接受度高。C（Complication）：冲突或矛盾，天天看大片的你一定知道，要想塑造一个英雄，就必须先有一个反派，不为别的，如果没有大反派衬托英雄的形象就没法立起来。只有在场景中有冲突，才能让故事直扣人心，也才能够顺理成章引出你下面的内容。Q（Question ）：问题或疑惑，通过场景的带入和冲突的凸显，这时候你就需要把受众的痛点直观的抛出来，打破心理平衡让TA怀疑人生，到底该怎么办呢？A（Answer）：解答或答案，这时候就是营销结合点了，前面的一切费尽心思都是为了这里产品或理论的恰当出场，用你的卖点直接给出解决方案，让别人信以为然就圆满了。

案例：用脑白金的广告语套入模型。背景Suitation：今年过节；冲突Complication：过节不收礼；问题Question：过节不收礼怎么办；答案Answer：只收脑白金。

金字塔结构

概念：就是我们常常提到的“问题-原因-对策-结果”结构模型。

应用：在公司会议、报告、发言上，非常实用。

案例：A公司市场部的季度工作汇报。问题：上个季度，我们公司X业务板块的销售量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。原因：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。对策：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找出区别于竞品的新销售卖点。结果：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。

PREP结构

概念：其实就是基本的总分总结构，PREP分别代表：观点，Point；理由，Reason；案例，Example；再次讲观点,Point。

应用：可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。

案例：假如自己是罗永浩，来介绍锤子手机。观点：每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。理由：第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引入注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。例子：前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电器和充电宝。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。论点：想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。

乔哈里视窗

概念：根据“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度，依据人际传播双方对传播内容的熟悉程度，将人际沟通信息划分为四个区：开放区、盲目区、隐秘区（又称隐藏区）和未知区（也称封闭区），这个理论称为“乔哈里视窗”。