经常会听到说合伙公司闹掰的，闹的朋友没得做也有，但是没有发生在自己身上就不会那么切身的感受。
首先做大的矛盾是不平衡，不公平感觉。一方觉得凭什么我付出这么多，你什么都不干，或者我的贡献大，你的贡献小。所以有人说一定不要平均，要有个能掌握主导权的人。所以这个就注定不能两强，要一强一弱，比较互补。
其次在投入方面，初期谁都不知道怎么做，或者能在放下所有的，不计成本的去投入。这又升级了矛盾，在不知道未来如何的情况下，两个人能齐心吗？还有对方还在别的平台有工作的情况下，更像是天方夜谭了。
第三我觉得很不舒服的理念的不同，或者处事方式不一样。比如一方觉得至少要有个粗框架，另一方觉得我让你干啥你就干啥就好，你的都不要讨论。这样的话长期会累积很多误会和不满。所以团队建设的重要性在这里。
最后朋友都没得做确实是可惜的，毕竟在合作之前是很好的无话不谈的关系，然后会为了利益从此再不往来。
你有过合伙的经历吗？如果是你你会选择合伙的模式吗？1+1什么情况才会大于2呢？
