时至今日，互联网已经切入我们每个人的工作、生活和学习的每个角落。利用互联网这个工具，有人游戏，有人购物，有人上课，有人交友，而有那么一部分人去利用它完成人生最完美的逆袭。相信每个人心中都有个创业的梦想，不管是开个小店，还是运作一家公司，内心里有个想最大化实现的自我需要释放。

在这个带来了深远变革的互联网时代，在忙碌的每一天中，我们有时需要沉静下来冥想和思考，你是否愿意找一找自己当初的梦想呢？

有这样一本书，描述了这一批互联网知名企业创始人在自己的创业路上是怎样一步一步地走过来的（唱吧、胡莱和百思不得姐、春雨医生、视频达人秀、醋溜科技、爱记账、布丁、恺英、3W 咖啡、塔防三国志和贝瓦）本书的意图是让更多的人知道在世界上有这么一群人是怎样在互联网这样一个高速发展的行业中创业的。

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附搜狗CEO王小川推荐序：

为什么是他们？

 王小川

搜狗CEO

彼得·伯恩斯坦曾经说过：“企业兴盛或衰弱、故事繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”

2014年是个让创业者非常激动的年份，中概股低潮期过去，互联网领域有很多公司在这一年完成了IPO，站在一个新的起跑线上。然而，就如同伯恩斯坦所说的，在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败总是无处不在。就本质而言，商业是一个关于幸存者的游戏。

吴晓波在《大败局》里曾写到一些国内非常成功的企业，突然在它们的鼎盛期开始衰弱，最后无声无息地倒下，看到这里我不禁想：创业本身就伴随着创新和冒险，但无知、无畏，也是一种能力。

回想搜狗在最开始起步的时候，我们的确是“无知者无畏”的。互联网最重要的是时间，在百度1999年开始做搜索后，当时的搜索行业是一片红海，4年后再加入到这个行业里去，现在想这确实是蛮危险的一件事。而我们本身资源又很匮乏，只有6个人头，没有充裕资金，很难找到优秀技术人才……在组织结构和业务方向这两个起点都很被动。

但我们坚持了下来，现在搜狗搜索已经发布10年。这10年的坚持，除了因为我们心怀梦想，还因为我们有持续学习的能力，让搜狗持续创新和突破。

2003年，我们建立了研发中心，清华大学计算机系奥赛集训队的12名兼职员工，以不足百度1/20的资源，让搜狗搜索在次年8月3日上线。这也是搜狐首次上线后未崩溃的大型技术系统，搜狗的技术突破使搜狐成长为有技术实力的公司。

2006年，输入法的发明与发展，是产品的突破。输入法最早应用了大数据和云计算，利用搜狗的底层搜索数据，为输入法带来革命性的推动，赢得4亿多用户。

2008年，搜狗推出了浏览器，“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式开始形成，借力三级火箭模式战略，搜狗快速发展，这是搜狗的渠道突破。

2010年，搜狗进行了体制调整，通过分拆，搜狗从一个部门成长为一个公司，“三级火箭”模式开始发力，将搜狗带入一个高速发展期，成为近年发展最快的互联网公司之一。在合并搜搜之前，搜狗总用户数达到4.28亿，在用户数上成为国内互联网第三大公司。

2013年，我们合并了搜搜，引入腾讯战略投资，搜狗进入了互联网中心舞台。

在这10年里，我们遇到了非常多的困难，很多人都在怀疑我们：这事儿还能做下去吗？但再回头看当初做搜索遇到的两大困难：组织结构，我们通过引入战略投资和分拆，使搜狗成长为一家独立的公司；业务方向，我们通过曲折的道路，用三级火箭战略打通脉络，找到了自己的发展模式。我们用自我成长的方式，解决了最初的难题。

曾经有个朋友写了一篇文章，说我是“在五道口坚守了17年的守门员”。我内心一直的坚持真的是源自无知吗？并不是。因为我之前有奥赛的资源和经验，才能搭建一个顶尖的学生技术团队；因为我们有搜索引擎的技术，以及客户端研发的能力，才可以做成输入法；而正是有了输入法的积累，我们懂得如何做一个成功的产品，并明白渠道的力量，也才让我们找到了三级火箭战略。

就像乔布斯在斯坦福大学演讲说的那样，当你未来有所成绩的时候，你会明白它其实是你之前经历的累积，但是你当时在做这件事的时候并不知道未来它有什么意义。你所经历的每一件事，使得你独一无二了。

有梦想让我“钝感”，可以专注在产品上，而学习能力让我“敏感”，不停成长。我和这本《互联网创业密码》里所有的创业者，一致认为，成功并不意味着金钱和美女，而是自己经历的提炼和总结，是自己的投影。所以，当你在艳羡千万富翁、亿万富翁产生的时候，不妨问自己一下：为什么是他们？