最近chatGPT大火，除了让人惊叹外，它引发的更多讨论是什么工作会被AI取代。

但是我们也深知，AI永远不能取代的工作，在于需要深度思考能力、人的情感和体验参与的环节。

人有危机意识是正常的，我们也应该有危机意识。

因为很多人现在所做的工作，“技术含量”不高，“复制粘贴”占很大比重。

现在老板请ta，可能是因为相比其他工具，请ta工作的费效比较低，但是当ta所负责的工作，能被其他工具替代，且请这个工具的ROI高于请前者做事的ROI时，如果你是老板，你会怎么选择？

相信大家内心都有答案，老板不是做慈善的，商业逐利，资源的最大化利用。

3~5年内，这个现象估计还不是很常见，因为目前的AI还没有发展得足够成熟到能够取代这些工作。

这3~5年里，我们要怎么做，才能让自己手里的“本钱”多一点，让自己不会轻易被AI取代，还能PK掉同级选手，拥有更大的发展空间呢？

今天实际想和大家探讨的是这一点，没有想深入聊chatGPT，我对它的了解也不深，但是这是一个信号，告诉我们：不要等到那个时候，让时间把重要的事变成紧急重要的事，容易来不及，容易赶不上。

怎么做？

自己学会把重要的事情提升到紧急重要的事项清单里。

什么是重要的事？

首先，要确定边界，在工作上，重要的事就是让自己竞争力更强的事。

根据大自然的优胜劣汰法则，适应环境变化，竞争力强的人，才可能走得更远。

怎么让自己竞争力更强，在同级中脱颖而出，得到更多发展机会，站上更大的舞台？

这里有一个误区，很多人都把职场晋升的核心搞错了，总是认为“专业能力过硬=竞争力强”，专业能力强，就会得到晋升，但事不如人愿，老是被觉得不如自己专业的职场”新人“PK掉。

比如《三十而已》的王漫妮，是一家世界知名奢侈品店的销售连续冠军，但是在竞选副店长时，她满怀信心，觉得自己肯定能选上，没想到，总部选派了一个刚在国外商科毕业的女生来当店长。

为什么？

剥离电视剧狗血的剧情台词等表象，会发现，现实就是这样的。

因为你想往上走，单单业务能力突出还不行，销冠有了一个，可以按照你的成长模式，复刻培养10个100个。

但是店长没那么简单，管理层角色，必须具备全局视野，有系统思考能力，能从更高度理解集团战略的能力，把战略目标分解落地的能力，还有管理人才驱动团队做事的能力，开单成交的业务能力只是其中一小部分。

因此，我们必须提升自己的结构化思维能力，让自己面对复杂问题时，从思考到表达展现出高质量水准。

重要场合，事情做得漂亮，也要“说”得漂亮，赢得关键角色重视，站上更大舞台，才不浪费自己的每一分付出。

很多人一听到“说得漂亮”，脑子马上想起的是“油嘴滑舌”，连忙摇头摆手不干不干。

也有人觉得“说的漂亮”是一件很难的事，自己木讷，情商不高，不太会说话。

其实，这都是对“说的漂亮”的错误理解，这里的“说的漂亮”是指表达有条理有逻辑。

这里给大家归纳两个小公式，方便理解：

成功=做得漂亮+说得漂亮

成功=思考高质量+表达高质量

要怎么才能做到高质量的思考和表达？

送给大家一个结构化思考和表达的工具，记住这个有天线的金字塔：

第一，思考层三步走

1、假设驱动：接到需求的第一天，先提出假设，交付第一天的答案。

2、收集资料：先界定问题，可以用丰田5why法，一层层深入，确定要解决的核心问题，然后带着问题收集资料。

5why首创自丰田公司的前社长大野耐一，源于一次新闻发布会，有人问：“丰田公司的汽车质量怎么会这么好？”他回答说：“我碰到问题至少要问5个为什么。”大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。有一次，大野耐一在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。

于是，大野耐一与工人进行了以下问答：

一问：为什么机器停了？

答：因为超过了负荷，保险丝就断了。

二问：为什么超负荷呢？

答：因为轴承的润滑不够。

三问：为什么润滑不够？

答：因为润滑泵吸不上油来。

四问：为什么吸不上油来？

答：因为油泵轴磨损、松动了。

五问：为什么磨损了呢？

答：因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。

经过连续五次不停的问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵上安装过滤器。

资料的收集可以用一个框架，帮助自己集约相关要素，去除无关要素，让信息搜集过程更高效，这个框架就是5W2H框架：

3、最后通过收集到的案例数据等事实，分析得出对于解决问题有指导意义的结论，这个结论要简短、精炼，充满真知灼见，同时要有具体行动指向。

第二，表达层反向三步走

1、开篇明义，直说结论

2、给出自己要这么做的123点原因（事实支撑）

3、针对这些原因提出的123点解决方法

举个例子：

领导要你做五一节庆活动方案，拿到问题的第一天，先拿出一个假设，比如假设五一适合做门店裂变活动，做个初步方案；接下来去收集裂变活动，有哪些玩法是证明有效的，有哪些真实案例借鉴，拿出数据，进行分析，验证假设，不合适的就及时调整，最后得到结论：站在客户角度的利他性裂变活动，效果是利己性裂变活动的3倍。

得到结论后，跟领导汇报介绍你的活动思路，汇报框架是：结论先行，说明原因，针对这些原因，具体要做什么，才让活动能够达到预期效果。

这是很典型的黄金思维圈框架，即“是什么-为什么-怎么做”。

领导一听，你说的有思路有条理，即使最后因为各种原因没有采纳你的方案，但你在表达这一环也给他留下了好印象。

好了，本期分享就到这里，我们下期见~

本期推荐阅读书目：

《金字塔原理》

《金线》