（图片为作者拍摄）
有朋友在学习战略思维的底层逻辑是什么？
但现在关于战略、战略逻辑的理论太多，
加之各类系统专业术语类知识学习壁垒，
其学习效果——越学习、越看书，越糊涂，
给其简述战略思维底层逻辑的基础，
助其对战略构建有更本质的认知，
能更深入浅出、更清晰、更准确的学习：
先要想清楚：
1.你有何自身的资源、条件或不足？
2.这些自身拥有的内容，能发挥或起到的正面或负面影响作用？
3.别处有何可资借助的资源、条件？
4.别处有何会产生负面影响的因素？
5.你拿到这些看似有用的各种资源条件，看到这些看似有反作用的内外影响因素，如何判断，并是否辨别清楚，其中的真有用或真有的反作用？
6.找到真有用资源、条件，看清真有反作用的负影响因素，你想用这些内容来做什么？
7.想清楚了要做什么，再来详细想一下要具体怎么做？
8.在具体怎么做的时侯，还要把新增加的有利资源、条件和不利因素等基于时间进程的调整信息纳入。
9.推进前述内容的成本底线是什么，相关成本的管控能力。
（图片为作者拍摄）
