最近因为公司战略调整，手上事情是不仅多而且杂，以前做过没做过的，之前接触没接触过的都要做，真是一个头两个大，此时的我除了焦头烂额更多的是如履薄冰，怎么办呢？

这个时候最好的办法就是把这个搞不定的事安排给自己的下属，并给个时限，并且义正言辞的告诉他我只看结果不看过程。你只管做就行了。乍听起来貌似这是个办法啊，可以仔细想想发现，这根本就是给自己挖了一个更深的坑，员工做不出来，来问自己，怎么办？他做出来了，你又怎么知道他做的怎么样？我又想了想，还可以找同学和前同事啊，马上微信QQ聊一下，然后瞬间懵逼了，"哎呀，兄弟现在忙的很没时间啊"，"你这个我也搞不懂啊，你现在不是什么什么总吗？这个应该难不倒你啊？你不是在逗我吧"，看到这里，我的内心是崩溃的。终于来了个靠谱的，"兄弟，这个你可以这样这样，然后你再百度下，参照下就OK了"，听着不错啊，一通感谢过后，实操开始，然后继续懵逼。然后就没有然后了。。。。。。

看到这里你可能已经发现了，很明显是我能力不够啊。对，你说对了就是能力不够，你戳到了我的痛处，那么能力不行，是说这事就不能做了吗？或者说就应该不会做吗？这个事情到了上面那个阶段，我陷入了沉思，最后思考的结果还是我自己解决了这个问题。

解决办法是什么呢？总结下来就是世上无难事只怕有心人，简单吧。是的，就是这么简单。这句话的关键就在于有心两个字。当你遇到一件你搞不定的事情，首先需要先静心，然后梳理下你对这件事的全部认知，然后给出现有认知能给出得答案如果给不出，你也要记录下你是卡在那里，或者缺乏了什么知识或者技能而无法给出。