10月份，集团管理团队紧跟董事长Lily的号召，各自安排时间阅读了同一本书——《OKR工作法》。

       这本书的介绍中说：OKR工作法，是一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式；颠覆KPI的全新效率评估体系；

       先来认识一下本书的作者吧~

作者简介：

【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )

全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理；

曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。

        本书由阿塔兰忒的故事开始（详见文后附PPT），揭示了人们在工作生活中很容易犯的一种错误——制定了明确目标却不断被其他事情打扰，导致不能坚定不移的向目标推进，从而导致目标不能达成。

        如果你也有这样的痛，那么你一定需要来一起学习一下OKR工作法啦。

        本次的分享嘉宾是蕃茄田艺术直营校区的校长及校长以上的三位美女管理者，她们结合了书中内容和日常工作对本书的所有章节进行了详细的介绍。我们先来认识一下分享嘉宾，然后会送上3位PPT的精华内容。

        在PPT精华图片中，你可以了解到如下内容：

1、什么是OKR

2、好的OKR有什么特点

3、设定OKR的原则

4、OKR容易失败的五个因素

5、OKR的四象限格式

6、OKR使用的6大场景

7、OKR会议的7个步骤

8、OKR常见的坑

（看完PPT不要走开，后面还有大家分组讨论的结论和已使用团队的心得分享哦~，同时电脑查看原图是可以看清PPT上的所有文字的哦）

      以上PPT涵盖了本书的所有重点内容啦，大家可以感觉到这是一本可以用作实战指导的非常详细的工具书，既然OKR是一个工具，那一定是要被拿来使用的。我们已经开始试用OKR的团队有哪些心得呢？来看看吧~

1、团队在开始讨论目标的时候，会发现比较耗时。

（原因1——按照书里的说法：OKR不是工作汇报，是激发团队潜能的工具，因此目标制定建议大家的信心度在50%，即不能太容易也不能毫无可能，这需要花一定的时间来探讨）

（原因2——按照书里的说法：如果目标太多且没有优先级，那么最后可能每个目标都实现不了，因此书中建议每次最好只有一个重要目标，最多不超过3个。而实际工作中大家发现有很多任务要去完成，无法取舍和制定优先级，这也是目前仍然会存在的困惑）

2、使用过程中发现的好处是：非业绩部门的目标以往都是用不可量化的表述来提出，因此最后对于团队达成情况也没有数据支持，只能靠感觉。而在试行OKR的过程中，大家开始有了“可量化指标”的概念，尝试找到如何用数据来体现目标的关键结果。

3、每周要一直跟踪目标的达成进度，信心指数，还是挺有压力哒！

        其中第1点里提到的2个困惑，这是大家认为对于刚开始实行OKR的团队，可能都会遇到的问题。如何带领大家达成共识，找到合适的目标。如何在多任务的情况下取舍，这也对实行OKR的团队领导提出了挑战。

        这里，小编也有一些不成熟的想法，愿意与大家探讨。首先关于制定合适的O，在正面管教的讲师课堂里有一句话叫做“相信流程”。一般家长课堂的带领者遇到一些超出自己预期的情况会开始“灵活机动”，希望能通过一些方法“解决”超出预期的情况。而“相信流程”是让家长课堂的带领者无论遇到什么突发情况都坚持按照流程来进行课程带领，最后你会发现问题在流程中会解决的。而关于如何制定OKR，书里也给出了明确的流程，我相信坚持不缺失的按照书里的流程来走一定也会有帮助。

       而关于如何取舍，书中提到的一个原则应该是可以做指导的，那就是关联公司的愿景和使命。其次书里也提到OKR并不是全部工作，不知道想到这里，会不会在取舍的时候更容易下狠心一点呢。对了，书里还提到，为了减少刚开始试用的挫败感和无力感，建议先只定立一个目标来试用OKR的工作法呢。因为按照作者的说法，刚开始是很容易失败哒，要做好心理准备，同时坚持去使用哦~

      如果你对于OKR工作法有任何心得体会，也欢迎留言和大家一起探讨和分享！

      最后通过大家的讨论，还得出了以下的总结

1、使用OKR工作法开始往往会失败，要做好心理准备，并坚持去尝试；

2、虽然一时半会可能还使用不好这个方法，但是立马能用到工作中的是：1）用OKR的思路做工作汇报；2）周一团队会议要通过讨论去统一团队的目标；3）每周结束的时候能给团队一个总结和鼓励。  

      我想对于这样一个工具，最后我只能说：让我们行动起来吧！

  （一个提醒：11月直营团队指定的共读书籍是《轻松落地企业文化》哦）