在企业管理中所用的绩效管理工具很多，比如PBC（个人业绩承诺）、OKR（目标与关键成果法）、BSC（平衡计分卡）以及KPI（关键绩效指标）等。如何选择呢？为什么套用在其他企业效果很好的工具会适得其反？
在选择绩效管理工具的时候考虑的关键因素有哪些？公司战略、关键成功因素、业务形态、价值观以及绩效管理工具的适用边界。
比如华为使用的是PBC，可以看出大客户业务的战略地位，阿里巴巴使用KPI，而且价值观的比分是50%，体现了阿里巴巴对价值观的坚信，其实，阿里当年试行过BSC，以失败告终，因为业务变化太快，BSC适用于产品比较单一且稳定的公司。OKR在美国很流行，在中国却难以推行，因为需要员工拥有较强的自驱力。
在选用绩效管理工具的时候，没有哪一个一定优于其他，而是适合就好，而且，绩效管理也不能解决所有的问题！
