重读了一遍周浩正老先生的《优秀编辑人的四门必修课》，发现编辑人和产品经理简直是一个工种。忍不住开始畅想一名产品经理转行做书籍编辑的可能性。
首先，二者的工作流程十分接近。
周老先生总结了日本出版人鹫尾贤也的经验实录，编辑作业的过程是这样的：
1.提出企划案；
2.企划案成立之后，找作者写书；
3.找到作者，即进入催稿期，务必追踪进度，如期交稿；
4.将交来的稿子，正式纳入编印流程；
5.出书前后的广宣活动；
6.效益评估。
在我看来，正好与互联网产品经理的工作流程对应：
1.产品经理提出需求，或者新项目立项书；
2.需求评审（或项目立项）通过后，产品经理需要与技术人员沟通开发细节，或者再PK一轮；
3.在开发过程中跟进进度，及时解答技术人员的问题，保证可爱的程序员们能按计划完成工作；
4.撰写提交给各应用市场的更新说明书，吸引用户更新；
5.新功能发布前后的预热和告知宣传，如推送通知消息等；
6.新功能发布后，需要监控数据，考察效果。
其次，工作要求的核心技能——思维方式是相同的。
周老先生认为，当今编辑的工作需要延伸和改变，即由人际关系经营、稿件邀约、整理、编排、校对、文字梳理等，向观念创发、策划、设计等过渡和转变。
作为互联网产品经理来说，“观念创发、策划、设计”本身便是工作的主体部分，而“人际关系经营”也就是沟通能力，更是产品经理的必备素质。可以说，如果优秀的产品经理本身具有相当的文字功底，转行做编辑是非常有优势的。
最重要的是，二者都需要有做“爆品”的意识和能力。
《紫牛》的作者赛斯·高汀提出一个观点：在任何竞争激烈的市场，永远需要“紫牛产品”，如果你做不到“卓越非凡”，市场必归于脱颖而出的胜利者。
“紫牛产品”就是编辑眼中的畅销书，最近产品经理界称之为“爆品”，即一出现就吸引用户关注、一年做到十个亿的产品（定义来自金错刀老师的《爆品手记》）。
关于怎么做畅销书，作者分享了自己的经验：
当年在远流出版公司负责编务时，提出一句口号“以开发替代竞争”，刻意在书市中寻找薄弱之处切入，凝聚特色，做出差异。在别人还没有警觉之前形成规模，抢先在读者心里种下印象，成为“创始者”，同时也将爱好者经营成社群，掌握在这片小众市场，再伺机扩大。
“占领用户心智”、“运营社群”这种做法如今看来十分眼熟，产品经理每日思考的“产品价值”、“用户需求”不就是这样吗？
“优秀的编辑永远在寻找可雄踞书市的主导逻辑。”而产品经理又何尝不是呢？每个产品经理都希望做出一款家喻户晓的产品，新功能发布后就能引发用户在朋友圈刷屏、各社交平台上自发的传播。互联网产品的竞争就如书市一般激烈，甚至更激烈，产品经理需要有打造“爆品”的意识和能力，深入挖掘用户的痛点，将用户体验做到极致，才能一击即中，收获用户的好评。
其实仔细想想，编辑人就是一本书的产品经理啊。从策划选题到落版、正式发布，都蕴含着编辑对书的心血与思考，是编辑自身实力和素养的体现。互联网的产品经理如果能具备过硬的文字素养辅以编辑实务技能，将互联网的创新思维、运营思路带入编辑行业，转行成为编辑也是大有可能的。
